今年的最后一个季度满满的工作，满满的获得。希望我用感知的力量的工具和六帽的方法进行了复盘。

2023年工作复盘

Joanna Wang的2023年：

赋能系统思维和创新思考，讲好故事，输出力量

A.G.O.: 目标、目的、方向

应用德博诺博士的三个1/3的焦点设计。

1.    问题：如何持续思考课程设计、迭代、优化，赋能学习者和讲师？（完成！）

2.    改进：如何把德博诺课程以及自己设计参与的四门课程以认知击穿的方式呈现核心内容，助力提高课程复购率（有一定的总结！）

3.    机会：设计出自己下半生的课程，如：高端金领英语快速能力提升沙龙（有行动，有结果！）

具体而言，这是目标的设计与复盘

·      总目标：设计高质量产品，提供对学员和组织的高质量的陪伴

·      子目标：

o   1）找到好的、更有效的培训、引导和教练的方法，为需要我的学员和讲师提供经验，提供有力支持

o   2）发展品牌，给书里书外、复旦创业创新俱乐部分享、得到高研院等机构分享

o   3）促进自己和家庭的事业发展

·      即时目标：

o   修养身体；

o   行动起来，开展个人案例、影响力发展的活动

A.P.C.: 替换方案、可能性、选择

• 授课：120天
• • 德博诺课程、六帽认证每次10人左右；发展深入认证等流程
  • 参与总裁读书会活动
  • 线上分享、录播课程
• 发展微博、公众号、简书、知乎、等平台推广自己和课程
• 自我成长：思考发展新业务，如，输出的力量持续打磨——思维、M.V.P.演讲、商务英语写作及跨文化交流；高端金领英语快速能力提升、打造首席故事官

C&S: 结果和结局

• 短期：
• • 1月：完成设计人生引导师的试讲；持续公众号和微课的写作和提升、优化思想；休养生息，思考2023年并设计行动
  • 2月：春节期间闭关思考，优化设计新年计划；陪伴家人准备系统学习
• 中期：
• • 开始授课
  • 3-4月：认证课程、多种形式开始推广课程，促进品牌认知的工作
  • 学习一个手艺或爱好，谢谢朋友推荐好用的APP和设备，在新家建立“爱好俱乐部”
• 长期：
• • 寻找并坚持长期让自我提升的学习内容和精进的方面
  • 多反思、沉淀；多行动、复盘

P.M.I.：有利、不利、有趣因素

• P：有思考、有激情、有干劲、有方向
• M：不行动、懒惰、怕失败、完美主义，担心培训行业下滑
• I：寻求团队共创、拓展新的方向，尤其是业务方面的探索，减少培训，增加思考和实践

DoCA

·              比2022年有较大提升

·              2023年1月已经完成一些新课程的试讲，思考整合课程产品，搬到别墅去看看；

·              学习平台上的课程、读书、思考、闭关、打磨，和一些最好的老师合作督导打磨；

·              1～2月份利用春节时间梳理思路，如何投资自己，不断进步，出书、声播、参与新的活动

·              3～12月持续上课，拓展新项目，如案例整理，讲师生态圈发展等

 

Joanna Wang 2023年工作总结

白帽：

 

• 授课：120天，
• • 德博诺：120天；demo: 1-2次
  • • 线上线下课程：六帽41场；水平思考12场；PoP: 3场；FoF: 0场；简化：0场；六帽认证：2次；直播：6次，拍摄视频20条
    • 和Roy以及讲师聚会5次，教师磨课、探讨课程标准化讨论4次；每月组织线上交流讨论；为公益机构培训2天。
• 发展微博、公众号、简书、豆瓣、知乎、喜马拉雅等平台推广自己和课程；+小红书
• 输出的力量持续打磨——思维、M.V.P.演讲、商务英语写作及跨文化交流；助力高端金领英语能力的提升
• 六帽认证每次10人左右；发展深入认证等流程
• 自我成长：发展新的业务思考
• 自我学习成长
• • 学习：每天坚持收听得到：罗辑思维、听书、电子书；四月份一个月天天看书学习，深度工作，非常有意义，续费混沌研习院
  • 完成自己课程《打造首席故事官》；授课20次，为培训机构获取收入100万
  • 坚持输出公众号

黄帽：

 

• 德博诺博士17本著作在中国科学技术出版社出版，为德博诺六枚价值牌写了导读和推荐，很有意义
• 授课归回到120天以上
• 德博诺思考者俱乐部组织活动，为我们公司打call，为公司品牌宣传出力
• 和总裁读书会合作，去神农架为行业大咖用六帽解读重量级专著
• 和复旦创新创业俱乐部、书里书外、得到高研院合作，有结果，很有意义，很有价值
• 孩子学习有进步，家里情况比较稳定
• 课程的力量在不断加强；行云流水；大腕风范；参与了多次督导、双师、教练、直播的工作，获得了大量的经验，授课反馈还好
• 坐绿皮车去合肥出差，授课水平思考，赢得了客户的心
• 完成了《成为讲故事的高手》的初稿，获得出版社的立项
• 12月20天的课程居然坚持下来，生龙活虎

黑帽：

 

• 经济下行，培训行业寒冬，影响明显
• 产出少，公众号运营不够有力，没有团队协作，比较懈怠，不爱做直播，不爱和别人链接

绿帽： 

 

• 进一步创新：接触了很多新的项目，如总裁读书会、复旦创投、得到、机械工业出版社、Eddic录播直播课程，参加得到跨年演讲活动

• 进一步思考未来干什么？
• 寻找锻炼身体的好方法，以及要搬到新家去住吗？
• 发展一个兴趣爱好
• 概念：对外-找团队运营我，要结成生态圈搞事情
• 概念：坚持找人督办，督促检查，提高效率和输出！
• 概念：内容升级-坚持读书，参加得到大学的课程和内容。每个月看一本书，参加读书会；坚持做到！
• 概念：发表-每个季度坚持总结博客，在各个平台上发布自己的文章
• 概念：打造自己的IP产品，多参与，多听课，了解其他培训公司的课程、讲师的做法，寻找最佳实践，不断学习，突破自己
• 创新：多登记自己的版权课程

蓝帽：

 

• 2023年12月31日前完成本年度复盘；
• 考虑2024年1月份：完成书籍初稿
• 2月份利用春节时间梳理思路，思考——创新思维、故事、演讲、跨文化交流
• 3月-12月协助各办完成培训任务
• 把绿帽思考的内容推进实施落地，找方向、搭班子、重执行
• 每天听得到、写东西，以几位头部大咖为榜样。

红帽：

 

• 整体感觉：2023还不错，比2022好很多
• 2024能上一个新的台阶，2月1-4日去英国学习，7月让孩子去斯坦福游学
• 优先事项：1）活着，活好、锻炼身体；2）重视照顾家庭；3）写书、授课；4）到新家直播
• 把知识变为智慧，把智慧变为行动，让行动输出力量