据官方媒体《澎湃新闻》2025-09-18 报道，万科企业股份有限公司9月17日在其官网，发布了组织架构与管理团队调整的信息，其核心是，组织架构“扁平化”，强化了集团总部对于企业的管控。

经过此番调整，万科企业的内部机构，共分为三类。分别是“集团总部”、“地区公司”、“事业部”。之前的开发经营本部被撤销，该部门旗下的5大区域公司、2个总公司、2个直管公司，被整合调整为16个地区公司。开发经营本部的职能，也被并入万科企业集团总部。调整以后，万科企业集团总部，对16个地区公司进行直接管理。

调整后的万科企业最新的组织架构，集团总部除了董事会办公室、集团办公室、党群工作部以外，还有11个中心部门，包括投资发展中心、成本招采中心、工程技术中心、产品设计中心等；16个地区公司包括北京公司、上海公司、津冀公司、山东公司等16个；原物业事业集团等部门，统一归属于为事业部领导。事业部的下属，还包括物业、商业、酒店、办公、长租公寓、物流等8大多元化业务。

在组织架构的调整的同时，万科企业的管理团队，也进行了相应的调整。如，原开发经营事业集团总经理张海先生，现任集团首席产品官、集团产品设计中心的总经理；万科集团执行副总裁李刚先生，兼任北京公司的总经理；原西南区域管理部首席合伙人、总经理李嵬先生，现任万科集团投资发展中心的总经理；原华东区域管理部首席合伙人、总经理吴镝先生，现任万科集团的首席营销官；原深圳市特区建工集团有限公司财务金融部总经理卜令秋，现担任万科集团财务总监。

但万科企业的不少高管，其职务并没有任何变化。万科企业集团的董事长，还是辛杰先生；集团党委副书记、纪委书记、工会主席，还是解冻先生；万科企业集团董事、执行副总裁，还是郁亮先生；职务没有变化的还有：执行副总裁李锋，执行副总裁华翠、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等高管。

据有关知情人士分析，万科企业集团的此次架构及人员调整，主要围绕着“能力集约建设”、“风险系统防控”以及“组织高效精简”展开，目的在于加强对业务和风险管控的同时，减少管理的层级，提升决策的效率。在房地产行业业内看来，这既是顺应房地产行业的发展趋势，也是匹配该公司战略方向的。

万科企业的架构调整，能不能让万科企业集团销售增加，扭亏为盈，现在尚难预料。根据万科企业集团2025年上半年的财务报表，今年上半年，万科企业集团的营业收入为1053.2亿元，和去年同期相比，下降幅度多达26.2%；归属于上市公司股东的净利润，为负119.5亿元，2024年上半年，归属于上市公司股东的净利润为负98亿元。