来源：影视风尚标

作者：韩浩月

在一连串的买买买之后，万达又以2.8亿美元的价格收购了国内电影评分网站时光网。

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万达的收购消息出来后，有媒体抢先替时光网设计了新Logo。

这一收购价格惊呆了部分网友，原来时光网这么值钱。

在过往的印象中，时光网一直处在不温不火、盈利方式不明朗的状况，被收购之后，时光网如何发展、能否壮大，成为影迷的关注焦点。

在万达的收购图谱当中，时光网是个小角色。

以26亿美元收购美国第二大院线集团AMC，以22.5亿元收购澳洲第二大连锁影院Hoyts，以9.21亿英镑并购欧洲大型电影院线Odeon&UCI，以35亿美元收购美国传奇影业，并有意购入派拉蒙……

和万达其它的收购行为不一样的是，时光网是一家线上企业，对电影产品有评价打分功能，媒体属性十分明显。

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时光网的评分页面。

在收购完成后，万达方面作出了这样的表示，“将保留时光网品牌，其原有管理团队继续留任并行使独立运营权”。

时光网已有不小知名度，保留其品牌是正确做法，但对于“独立运营权”的理解，则可以分为两个层面。第一个层面是万达声称的，保留原管理团队以他们的管理权力；第二个层面万达没有明说，其实这也是大家比较关心的一点：万达会不会对时光网现有的评价体系、评价标准进行干涉。

当然，从字面上理解，万达已经回答了这个问题，“独立运营权”本身就包含了管理团队仍可以用原先既有的标准，一视同仁地评价国内外影片，为观众提供参考。

但鉴于互联网业此前的并购，发生过太多次资本架空原管理团队的案例，我们仍有必要对万达干涉时光网的独立运营抱有怀疑态度。时光网会不会对万达出品的影片网开一面？万达电影会不会在时光网得到“特殊照顾”？这些问题很大程度上决定了时光网的公信力，也会对时光网的品牌含金量造成影响。

资本的任何收购动作都会带有逐利特征，万达收购时光网，当然也不是为了做公益。在公开的信息中，万达表示要将“时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司”，其中，“营销”与“服务”这两个关键词让人疑虑，因为这两个词的背后，意味着让步与妥协。而一旦时光网对万达大开方便之门，它的媒体属性就会淡去，变成单纯的营销与服务公司。对于观众而言，作为媒体的时光网是值得信任的，但营销与服务公司门槛太低，数量也太多，在后者的领域里，时光网有多少优势不得而知。

作为一家有着宏大布局、追求很高的企业来说，收购一个电影评分网站，只想为自家影片打高分，这样的想法显然有点“小市民”味道。但出于前段时间“万达封杀华谊”“万达封杀《摇滚藏獒》”的传言，以“小市民”心理来看待万达，其实也是催促着万达往更高的格局上走。

眼下的电影评价体系，混乱、繁多、且复杂，而且，在整个的评价体系里，时光网也不是顶梁柱企业，豆瓣、微博、朋友圈，以及猫眼等售票网站，都有着自己对电影的评价功能，在公信力方面不输甚至超过了时光网。

万达对于时光网一家企业的控制，并没法左右万达产品的舆论影响。事实上，在观众对国产片日益提高的要求下，也没有任何一个网站或企业或媒体，能彻底屏蔽掉来自其他渠道的信息，电影产品最终总会得到属于它的客观评价。

所以，万达在收购时光网之后，最聪明的做法，就是无论从形式还是实际上，都要保证时光网的运营，尤其是在内容运营方面，更要给予高度的尊重。

时光网的核心竞争力，在于它在内容方面保持相对的纯粹，在规则方面保持相对的公正，而这两块任何的风吹草动，都有可能导致万达的投资打水漂。

近年，时光网在电影周边、网上售票等方面发展不错，拥有了自己的赢利点。拿到万达的钱后，大可以发展这两方面的业务，也可开拓其他有关渠道方面的业务，如此，这次收购行为才可以算是双赢互利的、完美的。

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