据虎嗅网报道，12月16日，北京微影时代科技有限公司（简称：微影时代）与上海格瓦商务信息咨询有限公司（简称：格瓦拉）正式宣布合并。合并后，将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。这是继美团网（旗下拥有猫眼电影）与大众点评网合并后，中国电影在线票务市场的又一次强强联姻。

移动票务平台“微票儿”隶属于北京微影时代科技有限公司，成立于2014年5月，定位为基于移动社交的电影、演出、体育等泛娱乐营销与发行平台。微票儿拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。此外，微影时代还利用投资、发行、出品、营销、IP开发等方式整合电影产业链。

微票儿用一年半的时间覆盖了4500多家影院及90%的观影人群，进驻1200多家剧场、体育馆和展馆，微票儿称其目前市场占有率位居第二，仅次于猫眼电影。11月份时，微影时代又拿到了C轮融资15亿元，微影时代市场估值近100亿人民币。

而格瓦拉生活网则成立的较早，隶属于上海格瓦商务信息咨询有限公司，是一家融合信息资讯、用户社区和商家互动的生活网络平台，目前格瓦拉包括电影院、演出和运动场所等生活平台。格瓦拉2009年创立，随后推出格瓦拉生活网，并通过在线选座、在线预售、推出影院取票机等一系列举措迅速发展壮大，属于电影在线票务市场的老资格。格瓦拉宣称目前有4000万活跃购票用户，日活近百万，日均出票达40万张。

知情人士透露，虽然同是电影票务起家，但格瓦拉与微票儿产品优势有所不同。格瓦拉专注用户体验，4000万活跃购票用户的影评是口碑发酵的关键，其在一、二线城市拥有口碑；而借助微信、QQ的海量用户和强社交优势，微票儿宣称已连接80%以上的影院，渗透进三、四线城市。

在运营上，格瓦拉坚持精细化运作，深耕重度用户；微票儿借助移动社交连接文化娱乐产业与消费者，发力于泛大众消费。内部人士称，双方的结合将资源有效互补，从用户、服务、产品、制宣发协同、上下游产业链完善等多个角度发挥加乘效应。

资本想完全控制做内容的，没那么容易。因为驱动行业前进的核心力量是专业的人才，是经验和灵感。资本并不稀缺，也无法扼住内容生产者的咽喉。所以，排名前几的电影公司虽然免不了有资本大鳄的股份，但主动权从来就掌握在做电影起家的人手里。年度前五的国产片，控盘权同样掌握在内容制造者手里。这也是冯小刚的负债公司能卖天价，明星一旦成为X亿帝便要体现兑价机制的因由。

但渠道不是这样的。纵然你享有先发优势，纵然你精耕细作，用户体验良好，拥有大平台的后发者可以超车，形成压迫。因为消费者都是懒蛋，能在微信里一次性解决的事，就不想再去下载别的APP，从不方便开始获取方便。货比三家的也有，那是少数派。

流量决定实力和后劲，“小的是好的”只有在傍上大平台后才能体现。电商使得“买票房”这一灰色行为洗白，票补成了必备的促销手段，这进一步促进了在线售票的繁荣。因为繁盛，所以争夺。视频网站打了多年以后，全部归入BAT帐下，卖票的电商也已进入连横、合纵的时代，最终想必也是寡头瓜分市场的格局。

【文/五指山】

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【影视独舌】

由资深媒体人、影视产业研究者李星文主编，提供深度的影视评论和产业报道。追求高冷、独立、有料，助大家涨姿势、补营养、览热点。涵盖微信公号，微博，博客，网站，今日头条，百度百家，新浪、网易、腾讯、搜狐自媒体等10大平台。