主讲人以其悉心研究的经典案例和亲身参与的实战案例（如海尔的创客、华为的嬗变、阿里的极客、百度的维客、聚美的定位......以及帅康的突围、足音纺的设计、清明茶的故事、推牛网的生态圈......）为蓝本，关注了来自家电行业、食品行业、服装行业、汽车行业等53个“互联网+”时代的典型案例，归纳总结出五大章节的“互联网+”时代的管理变革视角和切入点，由点到线，由线到面带您走进“互联网+”时代的商业模式和企业管理变革的创新世界，让您的管理思维升级，创新方法革新，创业平台再造，从而让企业管理者能踏准时代的节拍。

课程大纲

“三十年河东，三十年河西”发展到“上半年河东，下半年河西”的微时代的特质是企业相对优势难以维持。企业如何才能把握“互联网+”带来的“拐点”和“抛物线”，在转型中脱颖而出？“微时代-”的时代特质之一是创造相对优势，提升边际效益；先从“1到N”，再从“0到1”。

“昨天的阳光晒不干今天的衣服”。从工业1.0、2.0、3.0到4.0，随着时代的变迁，商业模式也在更新迭代。“互联网+”时代带来的变革将是颠覆性的，对创业者的要求必须具备“五商合一”（智商、情商、韧商、学商、融商）和新“三板精神”。

“每个人都可以成为世界的焦点”。84岁的褚时健再创业成为亿万富翁，1984年出生的马克·扎克伯格是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪……史上最好的创业时代已经来临，创业者不以年龄问英雄，而以“模式和内容”论雌雄英雄。

“没有自我，只有他我”。“互联网＋”时代下不仅仅是赚流量，而是贴标签、增粘度。用户的口碑是“互联网+”最稀缺的资源，这意味着企业要注重品牌定位、战略聚焦、群体导向和全程体验。“你无法让不喜欢你的用户喜欢你，但你可以让喜欢你的用户疯狂的爱你”。

“内去隔热墙，外去中间商”。传统时代，企业曾经长时间以客户为中心，而“互联网＋”时代的三去原则——“去中心，去中介，去规模”，让用户以鼠标决定企业的存亡。由此，企业所要改变的不仅仅是销售渠道，更是品牌营销战略和策略的全面升级。