我应该是属于大器晚成，年近50才开始接触临床科室管理，虽然早在上个世纪90年代，作为胡有谷教授的助手，参与管理骨科实验室。然而，临床科室的管理则是另外一个层面的问题。自己接手科室管理的时候，面临床位不多，年轻人崛起的时候，自己秉承一个思路：“无为而治”，因为科室里的医生护士们大都是大学毕业，受过高等教育，医生基本上都是硕士研究生，都有自己的修养，自己的修为，独立思考，独自诊疗的权限，应该不需要人去管理，只要把规矩立好，或者是延续前辈们的一些规矩，真正的让每个人自由发挥自己的能力。当然，有些时候需要强制一下，那也是在尊重个人意愿的基础上。比如脊柱微创手术的开展，似乎有些半强制的动作，我自己收病人，请专家前来带教，以及请国际上的大咖前来指导带教，逼着他们操作，如果有复发或者其他的问题，自己首先顶上，翻修手术我做，但是需要当事手术者参加，上台看看问题所在，那些方面还需要改进。并且作为个教训，也知道自己哪些地方有问题。由此进一步提高手术的质量，从而使得脊柱微创手术技术迅速发展，很短时间内已经在山东省内独树一帜，成为省内脊柱微创技术行业的翘楚。奠定了科室脊柱微创技术应用的基础。这几年的发展更是突飞猛进，虽然有些小插曲，但是在山东省内，国内的技术实力与影响力却是实打实的。较之其他几个省级大医院脊柱外科的微创发展则是先行了一步。当然，当脊柱微创技术落地之后，其后的发展与我也就没有了半毛钱的关系。除了有时间和自己的学生聊聊，鼓励一下以外，其他基本不顾不问。感觉这应该是一个科室管理者的胸怀。如同我们医院的胸外科沈毅主任，压着下面的各级医生开展微创手术技术，手术开展起来以后，引进人才，使得我们的胸外科也得到了迅猛的发展，现在已经成为了国家临床重点专科项目。现今沈主任也已经退休，不再过问科室的问题，每天只是看看门诊，做作手术，虽然他个人不做微创手术，但是看到科室今天的发展，相信他也是非常满意自豪的。然而，如果没有沈主任当年的坚持，没有他所奠定的雄厚的临床基础，胸外科的发展也不会如此。顺便说一句，我们胸外科的ASTEM排名也是在20名。可喜可贺。对于我个人来说，十几年前接手科室，开始是一个合作医院的科室，后来时脊柱外科，再后来就是骨科，一路走来，磕磕绊绊，跌跌撞撞，但是还是坚持努力前行，大体上还算是比较平稳，当然也的确是不容易。期间那些个调皮捣蛋的人，那些个飞扬跋扈的人，节外生枝的人和事，自己也没有太在意，有些已经超出了自己的能力范围，至于那些个人来说，也不想与他们结下冤仇，对于那些个人只是自己不愿意搭理罢了，避而远之。然而，虽然如此，虽然也很注意，还是有些事情得罪了不少人，有些自己带出来的人也是因为各种原因与自己反目，使得自己有段时间还在考虑是否自己有问题，的确，自己的问题不少，胡老总是告诫我要注意工作方法，也许这方面的确有所欠缺。自己的个性比较强，嫉恶如仇，但是对于那些不合作的人，人品不好的人，一概敬而远之，不去搭理。尽量自己努力能办成的事情一定自己办。这也就是这些年来的经历。这些年来，自己所受的委屈，不被理解，甚至是诬陷等等，还有许多的坎坷不平，都已经是过去了，所谓的过往烟云，不去理会。余下的就是自己后半生的生活轻松愉快，自娱自乐。高高兴兴度过每一天。