给别人留一点余地

                  乔凯凯

有一句古话说：做人留一线，日后好相见。意思是说，做人做事要给别人留点情面，不可做得太绝，这样日后也好再次来往。其实，做人做事给别人留一点余地，不仅关乎日后的来往，对当下来说也很有意义。

一个农场主拥有一大片棉花田，每到棉花收获的季节，他会请来很多工人帮自己采摘棉花，按天给采摘工人发薪水。农场主只在早上刚开工的时候去棉田里转一圈，其他大部分时间他都待在房间里或者干脆离开农场去别的地方。朋友好心提醒：“你怎么不去棉田里看看？难道你不怕采摘工人偷懒？”“这不是很正常的事情吗？我的意思是，他们劳累的时候，确实需要坐下来休息一会儿。我为什么不允许他们休息？”农场主理所当然地回答。事实上，其他农场主都是那样做的，他们生怕采摘工人偷懒，一刻不停地在棉田里巡视。等采摘工作结束后，农场主的采摘工期只比其他农场主多了两三天，但他棉田里的棉花显而易见采摘得更干净。

农场主付了薪水，自然希望采摘工人能够多干活，干得越多越好。但人毕竟不是机器，会感觉劳累，会想休息，这时候作为老板，应该做的不是通过严加看管去逼迫采摘工人干活，而是顺应他们的需求，允许他们适当的休息。只有这样，采摘工人才能在愉悦的环境下，更好地完成工作。如此，农场主省了心，采摘工人也高兴，岂不是皆大欢喜？

朋友刚到货运公司担任主管时，新官上任三把火，为了提升公司货车的运转效率，防止货车司机偷懒，他推行了一个“监督”办法：给每辆货车装上了定位器。这样一来，货车司机的一举一动都在系统的监控之下，只要有丝毫懈怠或者开小差，朋友都能掌握得一清二楚。原本以为这样可以大大提升货车的运转效率，没想到一个月后的数据统计显示，货车的运转效率没有上升，反而下降了。原来，有了定位器后，货车司机们不可避免地产生了抗拒心理，上有政策下有对策，效率自然更低了。后来，朋友只好让人把定位器拆掉，货车的运转效率才又恢复正常。

不可否认，朋友作为管理者，确实具备专业的管理知识。但是他却忽略了最重要的一点，那就是人性。监控系统看似密不透风，可以牢牢掌握货车司机的行踪，但没有人喜欢在高压的环境下工作，把人逼得太紧反而会让人产生逆反心理，最终产生与初衷背道相驰的结果，甚至还有可能造成更严重的后果。

无论是在生活中，还是在职场中，都要尽量做到给别人留一点余地。要知道，在安全舒适的环境中，人们能够保持正常的理智，发挥出正常的能力。而当人们被逼到绝境时，人性就会被压倒，很可能做出一些失去理智的事情。所以，给别人留一点余地，其实是尊重人性的一种表现，也是给自己留一些余地和机会。

《华夏女工》2022年10期