国际工程项目管理模式的九个英文缩略语

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。通常根据项目所在地、项目性质及项目业主不同而不同，由于业主的融资能力，项目管理能力不同，采用的项目管理模式也不同。工程项目管理模式的英文缩略语主要有DBB，DB，CM，EPC，PMC，PM，OPRC，MC等。

1，  DBB（Design-Bidding-Building）设计—招标—建造模式，由业主负责筹集资金，委托咨询公司进行前期的各项有关工作，在招标确定承包商之后，由业主和承包商订立工程施工合同。工程实施过程中，大宗设备、材料的采购和分包选择均需报业主和咨询公司审批，但合同由承包商与分包商和供应商直接订立，并由承包商全权负责合同的实施管理。业主和咨询公司均派现场代表，在工地现场办公，监督承包商的项目管理工作。这是传统的（通用的）项目管理模式，在国际上最为通行，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。

2，  DB（Design-Building）设计－建造模式，由业主负责筹集资金，业主通过内部评审或是找专业咨询公司进行可行性分析并立项后，通过招标方式选定一家总承包商全权负责项目的设计和施工工作，签订总价合同，总承包商可以指定也可以通过招标方式选择设计分包，设计分包选择过程中需要和业主方互动，满足业主要求的同时，选择价格最优方案。项目实施过程中，业主也派驻现场代表，或雇佣咨询公司驻现场，充当监理角色。与DBB模式相比，最大的区别是承包商自己承担设计工作和业主参与项目管理的层次深些。

后来，DB模式逐渐演变成附加条件或者结合其它管理机制的多种项目管理模式，比如：

（1）增加了管理DMB（Design-Management-Building）的模式，是业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的30％～80％）时，业主可开始招标选择总承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。

（2）或者是由于工程项目的类型决定了需要承包商建造完成后进行试运行的DBO（Design-Building-Operation），设计一建造一运营模式，从而为业主培训足够能力和数量的操作人员，比如水电站的机组运行。

（3）DDB模式，比DB模式多加了前期的策划和管理。

（4）DBFM多加了设施管理也就是物业管理。

（5）FPDBFM比上一种多加了前期的融资和采购。

3，  CM（Construction-Management）施工管理模式，又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托一个承包商，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。CM模式常用的有两种：

（1）       代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

（2）       风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

4，  EPC（Engineering-Procurement-Construction）设计采购施工总承包模式，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。有如下四种演变：

（1）EPCm（Engineering-Procurement-Construction-management）设计、采购、施工管理总承包模式，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的EPCm管理公司负责实施，由EPCm管理公司为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

（2）EPCs（Engineering-Procurement-Construction-superintendence）设计、采购、施工监理总承包模式，增加了监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工责任，监理费用不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。

（3）EPCa（Engineering-Procurement-Construction-advisory）设计、采购承包和施工咨询的总承包模式，是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。

（4）交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）模式，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程，分为两种类型，一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。

5，  PMC（Project-Management-Contract）项目管理承包模式，是指工程项目管理承包商受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及对工程项目的设计、采购、施工过程进行全过程、全方位的项目管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。

6，  PM（Project Management）项目管理模式，是指由业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。项目实施阶段有关管理工作也由业主授权咨询工程师进行。咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。与PMC的主要区别是只提供项目管理服务，非承包商性质，工作范围可以是建设全过程或某个阶段。

7，  OPRC （Output and Performance Based Road Project Contract）基于产出和性能的公路合同模式，是一种创新的工程承包、维护和资产管理方式，除了同工程承包所涵盖的建造内容以外，强调了设计和建成后维护能力，最突出的特点是大部分款项不按照实物工程量计量支付，而是按照公路合同条款的产出和服务等级计算支付。作为OPRC项目承包商，不能仅仅关注公路施工管理，还必须注重公路资产的整体经营过程，藉此与业主建立较长期的公私合作伙伴关系（PPP，Public-Private Partnership）。

8，  Partnering伙伴协作模式，是一种为了达到各自不同的商业目的，各个参与方通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理模式。

9，  MC（Management-Contracting）管理承包模式，业主选择一个外部的MC管理公司来管理项目的设计和建设，MC公司自己不从事任何项目的建设，而是把整个项目划分成合理的工作包，然后将工作包分发给分包商，这些分包商在国外又被称作工作包分包商。在这种组织形式中，业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系，咨询工程师与MC公司之间是协调关系，而MC公司与工作包分包商之间是直接的合同关系。