互促互学，精心“选题”

针对安全工作中常常出现的问题，主办方需要精选课题，提供菜单式、选学式服务，聘请安监部等专业人员开展安全知识教育、安全经验分享、事故案例分析、安全标准培训，创新开展互动式教学，运用“安全经验你讲我评”“标准规范共研共用”“正方反方辩论”等学思研进的方式学习，使安全管理人员和各专业技术人员素质能力和技术水平持续加强。建设线下安全文化认知、事故警示教育、工艺仿真、操作培训等八大物理分区，集成线上学习、资源和培训信息管理三大培训模块，打造安全文化空间站；拓展微信分享，定期更新共享问题隐患实例和安全生产知识；让安全管理人员“一看就清楚、一查就明白、一用就见效”，企业本质安全水平明显增强。
           互促互查，精细“读题”

建立轮流循环检查工作机制，抽调专业技术人员和班组长以上管理人员，进行现场及管理资料的全面检查，检查过程中寓教于学，边查边讲。关键是检查后组织研讨会，解读问题存在的原因、可能的后果以及标准制定的背景，使技术人员知其然并知其所以然，在整改问题隐患时措施精准、整改到位。

互促互鉴，精准“破题”

组织安全精干力量，找出双方的安全管理、标准化创建强弱项、优劣点，通过比较，增强责任心、紧迫感。破解问题隐患排查“想学不会学、想学无处学、想用不好用”的情况，企业标准化和规范化建设稳步提升。

互促互用，精巧“解题”

   积极运用其他单位的经验，借鉴管理长处，弥补自身短处，解决长期以来难以解决的问题，真正发挥作用。

　本着“安全管理相似，隐患问题相近，资源优势相融”的原则，积极探索安全管理新思路、新模式，以“互学、互查、互鉴、互用”为抓手，变被动检查为主动出击，变抵触反对为自愿邀请，强化安全意识、普及安全知识、提升安全能力，构建起安全知识共享、安全人才共育、安全风险共辨、安全隐患共除、安全技术共推的“安共体”，将安监部门的“单点发力”，变成基层区科合力的“同频共振”，在安全生产领域持续发挥示范引领作用，促进安全生产管理水平的共同提高。