近段时间，整体工作很是被动，每次集团公司的经济运行分析考核会上，总是被机关部门树为反面的典型，受到领导的批评。矿成了其他单位的材料库和后勤，很多备品备件要提供、维修。尽管生产、经营是完成、实质质量标准化较好，但一票否决，步入了谷底。

时常听到抱怨，但无力改变现状。在早晨调度会上，结合实际，我提出了“三学三讲”。

学会站在集团的高度讲清九龙的问题。

学会站在客观的角度讲全九龙的困难。

学会站在担当的维度讲足九龙的贡献。

只有讲清问题、讲全困难、讲足贡献，才会让别人理解九龙，支持九龙。