结合近段时间发生的问题，重点讲七中关系。

一、分工与临时安排的关系

分工是大的原则，不可能包罗万象，具体安排是临时举措，可能有差别和调整。结合本人的能力、联系、基础、爱好等多种因素而定。不可能手拿分工而用卡尺落实具体工作。

二、合作与团结的关系

缺乏合作的方法、策略和意识，搞不好团结。表现为只能分管所属部门，甚至在所属部门中威信也不高，遇到合作的，要求我协调。要从自身找原因，查不足。

要主动帮助。

三、干与不干的关系

对于安排的工作，在会议上明确表示因不属于自己的管理范围而不干。你的能力很高，管不了，可以不干，但什么时候想干，能干，不是你说了算的事。

四、不欲和施人的关系

己所不欲勿施于人，在一些问题的处理上，要公正、公平地处理，要为别人留下余地，不要让他人受制，畏难。签字的事。

五、关门与开路的关系

咱们的领导学会了关门的办法，这个不行，哪个不中。但怎么行，怎么办束手无策，只能把问题上交，把难题踢给我。凡此种种，希望杜绝。当遇到难题时，你说你的方案和措施，必要时组织论证，可部门、可领导，甚至我专门收听。希望大家调动思维和才智，在怎么办成事、怎样不出事上下功夫。

六、当面与背后的关系

人尽管少，但都是当面不说，会上不说，好像是一团和气。不是站在中心的角度思考问题，而是抱有看笑话的心理，甚至单等我的表态。但会下议论纷纷，很有气愤。是一种不成熟、老好人的思想在作祟。

七、要与给的关系

要就是向上级部门争取，通过你的努力，能为中心带来什么收益，带来什么影响，并向集团公司有关部门和主管领导反映，争取了什么样的政策和奖励。对此项工作，大家心知肚明。给就是你怎么把争取的政策和奖励发给大家，是否做到激励先进，兼顾公平。