为了顺利解决劳务派出难问题，很有必要对基层的管理机构进行合并。

后勤服务方面，目前保留后勤科和水电科两个单位。特别是水电科，人员不多，大多在南区办公。往往出现平常无活处于清闲状态，有了业务又不能胜任的情况，与后勤合并后将有效解决以上问题。房产科与棚改办性质相同，业务相近。房产科的科长面临退休，如果不能再退休前移交工作，势必影响房地产的管理，为今后工作留下后患。再者，棚改工作属于阶段性工作，办理不动产证后将会取消机构，早日合并更利于工作。两个单位合并结合实际工作又有差别，后勤与水电完全合并，撤销水电科机构；房地产科与棚改办合并，需要保留棚改办公章。

这次机构合并，提前征求了房地产科科长的意见，该科长明确表示，自己将要10月份退休，近几天血压突然升高，身体状况不很好，早就希望有人接替和提前移交，而且候选人员与自己想法相一致。在党政联席会上，参会领导一致同意，说明合并大势所趋。