一、缺乏的精神表现

（一）大局意识。考虑问题、处理问题只是从自己的角度和分管的范围，不能从整个中心公平、公正的角度出发。

（二）合作意识。成员之间有了问题不能沟通；基层部门之间有了问题不能解决，互相掣肘。

（三）进取意识。基层怎么写，自己怎么念，别人怎么说，自己怎么讲，明显错误不修改。工作讨价还价

（四）斗争意识。对于基层职工反映的问题，鹦鹉学舌，只讲这个不能干，那个不能去，谁能去，谁能干自己有无见解。事实证明的事，只要公平一切能够完成，只要公平。

（五）思想意识。不能正确的把握和分析中心面临的形势与任务，制定不出一套符合实际的工作方案和思路，心眼意识较浓，耍小心眼、小聪明较多。

二、开展学习通顺公司活动

1、结合实际学，结合扭亏脱困学习；机关除负责人外一半人到外部创收。基层除科长支书外，一半人员创收。

2、创新发展学，分配制度的改革

3、务求实效学，机构改革，工资组织制定方案

三、工作取得成绩和差距的分析

1、成绩。棚改变化较大，阁楼地下室廉租房进展较好。子母车位较好，企业公司稳定

节约管理较好

2、差距。医院管理。电讯管理、临时车位收费，更名费问题、房产证问题，人员管理

3、原因分析

只要坚定信心，加大督导，明确思路，就能战胜困难而卡紧

但是，畏首畏尾，只当老好人，没有作为工作重点，没人考核和调度，就没有进度。

四、当前工作遇到的机遇

1、焦化厂建设。租赁厂房

2、集团公司出台劳务输出政策，成为扭亏脱困的重点措施。

3、其他内部单位有排斥将变为争抢。

4、更名户提出办理原户主房产证。7月底完成，剩余30余户是重点

5、车位租售，地下室阁楼销售收入将成为开源主要措施

6、职工干部的思想正在发生变化。职工大多能够听从安排，但个别干部只是说这个不行那个不行，怎么行没有任何措施和意见

五、下一步的工作

1、开展迎七一活动。对于中心的关键问题展开攻关。包括棚改、稳定、前面所提的差距，中心设置突出贡献奖。

2、开展好主题教育，以学促进中心发展。