中心南区有一条400余米的地表巷道，高度3-4米，宽在3-5米。原来是运输煤矸石的通道，在地表巷道中运输，有不污染环境、利于交通安全的好处。前些年，矿井关闭破产后闲置，经过整修计划作为酒窖，但酒厂生产不景气，规模逐渐缩小甚至停产，酒窖没有使用。

今日，主管领导汇报生产蘑菇项目，提出了制定方案、尽快开工，一些问题边开工边处理边完善的方法，我表示赞同。如果一个小的项目一开始就追求尽善尽美，那只能是议而不决，议而搁浅。

对于自己单位能够决策的项目，我提出了多种经营模式可优化选择。一是承包方式可多样化，既可以单位职工承包、也可以基层单位承包，还可以交由外部人员承包。二是对内承包的管理要不拘一格。可以从工资、承包金方面谈合同，也可以从水电优惠支持、前期投入改造方面进行协商。还可以从销售方面谈优惠，目的是早日见效。也可以由承包者聘任关键技术人员。三是有了基本方案上会研究，通过后一路绿灯，全力支持。

项目投产后，需要考虑项目生产与南区办公楼看护的岗位兼并问题。也就是说，生产蘑菇为主业，看护办公楼是副业，优化人力资源配置。这是管理的最大潜力。