滏水服务中心抓住企业管理中最活跃因素——“人”，解放思想，更新观念，树立人人都是效益创造者，人人都是岗位创新者理念，破解破产单位职工轻体力、低智利工作习惯，多措并举促进全面发展。

一、建和合文化，促和谐稳定

中心有6个破产单位组合而成，代管6个多经企业，遗留问题复杂繁重，稳定是中心的天字号工程，中心通过和合文化建设，做到人和、心和、气和，保证了和谐稳定，促进了改革创新工作。合并分设在三矿、二矿的两个机关，打破机构分设、职能重叠现象，破解相互制肘、责任不明难题，精简了机关管理人员，促进机关管理职能高效运转。把在家休息三年照常领取工资的14名医护人员召回，安排到后勤、水电、房管等工作岗位，发挥好医护人员工作细心优势，推行以横向、纵向、自我三对标为主的精细化管理，在水电费用大幅度降低、加快棚改竣工验收、为双丰业主办理不动产证、收回被抢占的地下室阁楼等方面起到积极作用。

二、探索兼职管理，培养复合型人才

破产单位人员老化，专业技术本领弱，收入低工作积极性不高，特别是面对在岗职工逐年减少，管理人员比例较高的课题，在干部管理方面，积极探索高职兼任低职、机关兼任基层、科室兼任岗位的“三兼”管理模式，保证“机关不进只出、干部不增只减”目标实现。后勤科支部书记、工会主席先后到站退休，我们综合考虑多种因素，既保工作有序衔接，质量提升，更要最大限度减少管理人员指数，提高管理效率。选派中心一位副总师兼职基层单位支部书记，中心改革措施、形势任务、创新思路能够第一时间贯彻落实，综合协调利用机关资源，高站位加强支部建设，基层党建工作更具生机活力。安排工会骨干兼任基层单位工会主席，基层工会工作更能、更快、更好落实工会要求，保持基层工会与中心工会的同频共振、一致合拍。实施大政工建设，纪委一名工作人员到外部单位创效，人员出现空缺，从工会调剂跨科室兼职，做到工作两不误。兼职管理使得一岗多能、一人多技成为风向标。

三、转变作风、拓宽职能

为了适应外部创效要求，中心将办公楼服务员，大院卫生工全部辞退，充实到外部创效岗位。办公楼保洁、大院卫生清洁全部由机关管理人员负责，机关职能实现了由管理向服务、由指挥向操作的本质性转变，随之滋生服务基层、珍惜岗位、走出创业的聚变、裂变“酵母”效应。机关部门将“扫地扫心地净心净”“敝帚自珍、环境共爱”“练就一手鲜、争做扫地僧”等自创卫生格言印在分工排版上激励热情，值周人员上午提前一个小时到岗，轮流打扫大院卫生。同时，对于中心一些诸如为兄弟单位筹建健康监测点、矸石山植树、偏僻区域卫生清理等急难任务，都是组织机关人员义务劳动完成。义务劳动常态化、卫生保洁日常化，实实在在的劳动转变了机关管理人员思想和行为。

四、跨出门槛、创收创效

破产单位家徒四壁，发展壮大条件不足，只有自强自立，走出去服务才是提高收入的唯一手段。走出厂门、跨过门槛尽管是工作生活的一小步，但其实质是思想、认知和感情的大跨越。中心在承揽双丰、旺峰、美雅车位租售工作的同时，与多家生产单位联系沟通，先后承揽租赁站环卫和牛儿庄采矿公司的安保工作。特别是在承揽牛儿庄安保工作时，通过艰苦的思想政治工作，选派了一名正科级科长、副科级纪委副书记、一名高工，他们放下身段，与普通职工一样站岗巡逻，在创效岗位展现出新的风采。