一、 目前政工工作情况

总趋势向好。对大政工进行探讨，初步建立了“项目共谋共议、过程共建共管、进程共审共评、经验共享共有”的大政工格局，并被列为集团公司党建创新一等奖。外宣内宣改进明显，集团公司电视宣传突破多年零的纪录。工会线上活动进一步推进，参与人数持续上升。消防和综合治理工作在集团公司考核中取得好成绩，获得老干部活动组织先进单位。信访工作化解了三十余年的积案，在困难的情况下保证了稳定。等等。政工部门中的涌现善于奉献的人吴晓强，善于工作的人赵宏宇，能够创新的工会。

总成绩不足。总体看，先进不多，不够突出，没有形成滏水品牌，跟不上形势要求，跟不上职工的期盼。特别是一些部门、个别人员、拈轻怕重，作风浮漂，对本职工作应付性强，在办公室工作时间内抄抄写写、填填画画都感觉比谁都怨，比谁都苦，不断提出待遇等条件。没有加班奉献意识，到下班时间就走，甚至没到下班时间就提前离岗。工作老和尚帽子——平不塌，没有任何亮点和成绩，处于集团公司最后。

二、对政工部门的要求

（一）解决两个问题

1、就是干什么、怎么干的问题。干什么是方向，怎么干是方法，有了方向和方法，就会成功。今后在工作中必须方向明、方法灵。干什么就是抓重点、抓关键、抓主要矛盾，怎么干就是建制度、定措施、强考核。要认真、反复学习二十大精神和中央经济会议精神，在二十大精神找方向、找方法。

干什么怎么干要敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、探索体制上的“难区”、突围机制上的“禁区”，努力争做改革开放的先行者、大胆创新的探索者、率先发展的带头者。

关于工作的具体方法，我向大家推荐一下：不要差不多，盯住最完美；长计划、短安排、立即做；日清月结，有条不紊；学习工作化、工作学习化、实施项目化；注重积累，注重调查研究；信息要对成，善于沟通；分工不分家，补台不拆台；执行有力、反应及时；跳出自身看自身，立足自己看自己；事情一件一件做好；自觉按职责职能办事，忠于职守；分穷轻重缓急，抓本质、抓要点、抓关键；掌握特点、把握规律；保持一定的紧急感；不多事、不误事、不坏事；急事缓办、缓事急办；务虚和务实相结合。等等，这些方法大家要努力学习掌握，做到得心应手。

2、解决摘掉落后帽子问题。各部门必须把摘落后帽子作为第一任务、第一职责，统筹一切力量。要有时间进程表、有目标分解书，既要有量的指标，也要有质的变化。要比看谁摘帽快，看谁摘帽效果好。

（二）明确两个态度

1、思路决定出路。每个部门负责人都要对自己的工作范围、内容、重点做到心中有数，都能围绕中心谋划工作，明确目标， 确定思路，做到方向清，任务明，措施新，办法多。

2、作为决定座位。一个人只有作为，才会有自己在中心领导、在机关部门、在职工群众中的地位和座位，成为坐在椅子上的人。负责人不作为，领导不了职工，职工要取代你；职员不作为，管理不了基层，别人会取代你；部门没有作为，基层会取代你；整个政工没有作为，其他单位就会取代你。

（三）树立三个理念。

1、不干倒工作，工作就会干倒你。

2、不战胜困难，困难就会战胜你。

3、不取得成绩，工作就会取代你。

其目的在于有适当的危机感，通过危机感撬动责任感、带动使命感。

（四） 工作做到“四有”

1、有精神。唯有精神上站得高、站得稳，一个部门才能在工作中勇闯难关，破解难题；才能发挥聪明智慧，调动职工积极性；才能干出成绩，有所作为，在中心独树一帜。一是要有斗争精神，用斗争占领精神高地，有压倒一切的气概，不惧任何困难，不惧任何风险，自觉同一切损害中心利益的行为作斗争，维护中心和职工的合法权益不受损失。二是要有自我革命精神，能够辩证对待个人利益、集体利益、中心利益的关系，能够自我扬弃，自我否定。三是要把“干部敢为，部门敢闯、班组敢干、职工敢创”作为一种工作精神始终发扬，全心全意投入到工作之中去。四是要有争先争优精神。对任何一项工作，任何一项活动不甘落后，争先恐后，视落后为耻辱，任何事项都要做到无能为力、千方百计。

2、有信心。坚定信心信念，对工作目标、措施有信心。对自己有信心，能够认真执行党和国家的方针政策，自觉落实集团公司党政的工作要求，廉洁奉公，公正无私，践行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，积极奉献，科学谋划中心的重点工作；对工作有信心，有办法、有能力完成中心党政赋予的各项目标，有措施、有制度完成党政交给的任务，有决心、有信心各项工作争先争优，能够承担中心的艰难险重任务；对发展有信心，不被苦难吓到，不受困境所惑，始终保持昂扬的斗志，心中有梦想，脚下有行动，手中有目标。对团队有信心，班子团结有目标，职工心中有梦想，干部个人有魅力，有团结力，能够带领职工艰苦创业。

3、有能力。有建设大政工的能力，善于同政工部门、行政部门、基层单位合作，善于发挥大家的智慧，能够把各项活动和工作做的有声有色，富有成效。有团结合作的能力，有齐众心、汇众力、聚众智的胸怀，凝聚职工的感情和工作热情，能够调动职工的积极性。有攻关克难的能力，有克服困难的方法，解决难题的思路，攻坚克难的智慧，工作魄力十足。有现场工作的能力，落实在一线的作风，把解决问题作为检验能力的试金石。有艰苦奋斗的能力，不怕条件艰苦，不畏工作艰辛，甘于默默奉献。有沟通协调能力，向上级积极、全面、客观反映工作实际，争取上级支持和帮助。有守正创新的能力，善于用创新的思维思考问题，创新的方法解决问题，把创新作为基本本领和关键武器。

4、有成就。成就是检验工作得失的重要标准，将精神、信心、能力变为实实在在的成绩，变为实实在在的行动是工作的落脚点。一是要做到见先进就争，见红旗就抗，见活动就抢，不服输，不服软，敢于在冀中名列前茅，在峰峰集团争第一，在中心占首位;勇于自我加压、敢于攀高比强，干就干大事、争就争一流，心中想第一，目标定第一，成绩夺第一，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆。在此方面，每个单位都应该有危机意识，都必须有争先意识，都要明确自己的排位，制定奋起直追的工作目标，一步一步缩短差距，提升名次。对这一点都必须列为重点工作去攻关夺隘。特别是在集团公司处末尾，垫底子的单位。二是能够总结经验，总结成绩，善于总结可复制的经验，做到报纸有字，电视有影，刊物有文，传播滏水好形象。三是有一以贯之的做事习惯，不半途作废，虎头蛇尾，做到开始即冲刺，收工如开工，步步为赢，以小胜集大胜。四是在成就面前不骄傲，更谦虚，不因取得一点成绩就沾沾自喜，目空一切，不把成就作为骄傲的资本，而是作为再攀成功高峰的基石、台阶。

（五）建立完善工作制度

1、建立政工例会制度。每月两次，月初明确工作重点，交流分享经验，剖析纠正差距。月中调度工作进展，保证过程控制和目标实现，宣传部牵头落实。

2、建立大政工制度。出台大政工方案，落实大政工要求，深度开展大政工创建。宣传部负责。

3、建立联系点制度，开展一线工作法，我们要始终把群众的“表情包”作为工作的“风向标”，实实在在地解决群众“急难愁盼”问题。办公室负责。

4、制定奖惩制度。以奖励为主，明确集团公司以上各类先进的奖励标准，明确各类经验、创新、成果的奖励标准，明确各类报道媒体的奖励标准。办公室负责制定制度，政工部长负责落实、公开。

5、建立大政工学习制度。政工部门负责人参加中心组理论学习，同时组织专业学习，缺啥补啥，缺啥学啥。党委副书记负责每月审阅政工负责人学习记录。宣传部负责。

6、建立对标制度。开展纵向、横向、自我三个对标，提出对标目标。办公室负责。

7、建立健全政工重点工作督导制度。做到党委副书记向中心党政汇报、政工负责人向党委副书记汇报，科员向负责人汇报工作，做到练兵先连将，一级带一级。办公室负责。

三、当前一段时期的重点工作

    1、抓好党政工作会议会议精神宣贯落实

一是多形式做好集团公司党政工作会议精神的宣传工作。二是针对集团公司提出的工作目标、措施，抓好在本部门的贯彻落实，三是积极开展调查研究。

2、筹备组织2022年度领导干部民主生活会，组织部负责。

3、2022年度党组织书记抓基层党建工作述职评议。组织部负责。

4、谋划做好省两会期间的企业信访稳定工作。信访办负责。

5、做好春节期间的送温暖工作。工会负责。办公室负责提供三十和初一值守人员的水饺。

6、参加集团公司学习贯彻党的二十大精神培训班。宣传部负责。

7、做好主题教育集中宣传月各项准备工作。宣传部负责。

8、积极落实集团公司党群工作会议。各部门。

9、抓好节日期间党风廉政建设和反腐败工作。纪委负责。

10、做好春节期间的治安保卫工作。武保部负责。

“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举”。我们要心无旁骛点燃干事激情，保持昂扬斗志，全力以赴跑出加速度，在集团公司高质量发展的新实践这艘巨轮上，不做坐享其成的乘客、事不关己的看客，坐而论道的说客，畏首畏尾的愁客，我们都是划桨者、搏击者，只要我们喊响同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、奋楫笃行，就一定能到达梦想的远方。