今日，看到一个小故事，很受启发。

一个农夫收割了一捆草，但草的质量不高，又不是牛喜欢吃的，在喂牛时，农夫故意将草搁置高处，牛仰着头才能吃到的地方，一点一点，牛吃的精光。问及原因，农夫说如果一次性放在牛的脚下，牛可能稍微吃点大部分糟蹋，只有提高难度才能勾引牛的兴趣。这不由是我想起小时候喂羊的事，夏天将多余的草铺在路上、闲地、街道、房顶晒干，在房顶上垛堆，草堆顶盖层塑料布，防止下雪下雨，到了冬天，就成了羊的主要草料，开始，羊不大愿意吃，只能少喂，慢慢习惯了，才能加大投放量。

其实管理也是一样，职工对于轻而易举获得的好处和利益，不重视、不珍惜，也就体会不到领导的照顾、关心，克服的困难和大量的付出，甚至认为天经地义，心安理得，更甚是盲目的攀比，反而认为吃亏，也就失去了奖励的作用，起不到激励和促进。相反，如果领导能够将不该有的争取了，不该给的变通给予了的理由说清楚、道明白，让职工理解办事的艰辛和困难，就会收到好的效果。

在原来单位上班时，单位职工最常说的一句话是，原来的领导在公共场合说，职工吃饱了就不干活了，所以只能让职工的工资少点，而不能多发，这句话成为职工骂在嘴边的话常提，这与农夫喂牛的道理相通，但不同的是，牛不会语言交流，是一种物质引诱，而职工却有丰富的大脑，有的道理说得直白了，就会引起反感。理解和说明有时不能合为一体。还有农夫的手段是给，但总结的是给的方式，而这位负责人的手段是少给，总结的是给的性质，这两者之间有一定的差距，因此，农夫没有挨骂，而这位负责人却得到骂名，实属应该。