《五十一论商业经营》410

      ——关于中国人民民主之“储备人才”在商   业经营行为中的重要性

    《汉书•武帝纪》：“进贤者受上赏，蔽贤者受显戮。”（“发现人才，培养和擢升人才向庙堂推荐人才是人臣最大的功勋，应该受到高规格奖赏；嫉贤妒能、隐蔽人才排挤人才是国家最大的不幸，应当众处罚！）

    如果一家公司里发现压榨、排挤、隐蔽人才的人，一定要第一时间剔除掉，因为这种人对公司的破坏远远大于他（她）对公司的贡献，对公司的忠诚度也基本为零，因其个人利益永远大于公司（集体）利益！

    我以前写过的“千金市马”的故事，讲战国初期燕国是一个弱国，燕昭王发奋图强想招揽人才，大臣郭隗，就讲了“千金市马”的故事（一个国王想求购千里马，就让一名近侍去买马。结果该近侍找到千里马后，千里马已经死了，他就用一半价钱也就是五百金买回来了马骨。国王大怒，近侍解释说：“天下知道您喜爱千里马，宁愿用五百金买死马骨。那活的千里马会自动送来啊。”果然，不久就有三匹千里马被卖马人送到国王面前。详见《“千金市马”》 394）

    郭隗接着说：“大王先从我开始重用，比我贤良的人自然会来依附您。”（叶公问政，孔子曰：“近者悦，远者来。”）

    燕昭王建黄金台给他，把郭隗当老师一样尊重（燕昭王最后差点灭亡齐国，验证了那句话：“得师者王”。要想成就大事，就必须遵循一些铁律，比如：“得师者王，得友者霸，得徒者亡。”）果然，燕昭王的名声传出去后，乐毅从魏国来，剧辛从赵国来，还有很多贤良的人才从别的诸侯国来到燕国。（“金台招贤”，古时的“台”类似于宫殿、房屋等，比如曹操的铜雀台。）

    从这个典故可以看出，运用人才也要遵循先近后远规则。又如，一个公司要与国际接轨，要先把自己的人才待遇与国际接轨，慢慢的外国人才自然会来。这才是与国际接轨的正确方式，不要责怪：为什么我高新聘请的人才不能达到一加一大于二的效果？要首先清理一下自己有没有造就一加一大于二的环境，比如：你花高薪聘请一个职业经理人，在待遇上满足他（她），也没给他（她）太大工作压力，让他（她）身心愉悦。自然会和身边类似的人才说：“你跳槽来我这吧，待遇好，老板脾气和蔼。”这样，最后的结果就是一加一大于二了。

    在封建社会里，发现人才，培养人才，向皇帝推荐人才。是臣子最大的功绩，应该得到最上等的奖赏。反之，嫉贤妒能、阻碍人才上升通道则是最大的朝廷灾害，这样的人完全可以被称为奸臣。郭隗对于燕昭王来讲就是一等一的忠臣，所以燕昭王才给他筑“黄金台”。这个小故事对于现在的我们仍有极大启发作用啊。

    在中国封建政治舞台上，两派或几派对立、结党、明争暗斗的案例比比皆是，旁观者很多刚开始并不了解内情。起先对立的派别实力相当，并且“创始人”是很少一部分人。旁人就看谁的合法性最强，谁能占领道德制高点，然后选择“站队”以避折足覆鼎之祸。就算最后失败了，也没大罪，最多是被别有用心者裹挟、欺骗罢了。可是如果站错队，就是叛贼，侥幸胜利了被士人和史书不耻，如果失败了则是灭族大罪！

    同样在商业经营行为中，很多“消费者”和“客户”最开始也只是作为等待“站队”的“旁观者”。主要在看商业经营行为中哪一派更有实力、更有信誉、更有质量、更有科学管理意识罢了。

                                                            2022.3.19.