加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

湖人打出团队球   为路在何方找到方向

(2015-01-06 09:26:59)
标签:

it

分类: 篮球评论

      湖人打出团队球   路在何方找到方向

湖人打出团队球 <wbr> <wbr> <wbr>为路在何方找到方向

昨天湖人主场对阵步行者,湖人新赛季以来战绩一直很差,目前1023负,排在西部倒数第2的位置,这种战绩使湖人遭到铺天盖地的批评,湖人今后怎么走、路在何方,确实让斯科特动破脑筋,科比和队友们也不知道路在何方?

今天这场球湖人先发基本没有什么影响,科比还是打先发,但是林书豪和布泽尔仍然坐冷板凳上,无疑加深了湖人板凳的厚度。

提到步行者,首先想到的是有高圆圆绰号的希伯特,上赛季由于一场球交了双零、白卷,而被球迷取号“高圆圆”,但是新赛季以来他大有进步了,最近几场球更是有较好的表现,一些球迷甚至认为“高圆圆”这一绰号可以修改了,可改为“高双双”了。上一场球希伯特拿到18分,对他来说已经是高得分。这场球希伯特仍然是步行者最受关注的球员之一。

步行者只从乔治受伤以后,战绩也一直下滑,目前排在东部第9的位置,这个名次也离垫底不远,现在步行者也是受伤病困扰,1号位的希尔因腹股沟拉伤,本场缺席,其他主力也都由伤在身,所以步行者战湖人,优势并不明显,但是全队处在低迷状态中的湖人能否击败步行者呢?

第一节,湖人整体还是处于低迷,进攻想的凌乱,不知道从内线突破,还是在外线突围,大多数人没有手感,最后还是科比挺身而出,一鼓作气打进5分,挽回了一点面子,都说姜还是老的辣,这一点不得不承认,科比的队友心里也应该明白。

林书豪在第一节的第10分钟才上场,大家知道上一场球林书豪被科比小小教训了一顿,大概是为最后林书豪不上前去造犯规,这件事引起很大的争议,一部人说是林书豪的不积极、也有的说这件事要怪就怪教练,还有认为科比不应该对林书豪当场教训,我真想读一下曹植“煮豆燃豆箕”的那首诗,湖人兄弟之间千万不要相残。

当林书豪上场的时候,这套阵容防守差,而造成比分拉大,进攻打得不好,在步行者防守有点松垮的时候,湖人没有抓住机会,正在湖人没有得分的形式下,很需要林书豪冲击篮筐,到第二节林书豪冲了,开始在罚球线上看林书豪投篮,手都发僵,可见他有点缺乏自信,第三节在右边弧顶投进一个3分,自信心开始回升,到第四节,林书豪真的放开了,科比不在场上,也没有人会教训他,林书豪反而越打越好,可以说在林书豪的带领下,湖人打了一个165的高潮,林书豪早该这样自己干,不要想那么多,反正做替补了,打好了赚着,打不好就下场坐凳子,不就这么回事,林书豪好样的!

步行者开局希伯特打篮下,却脚底发软没打进,暴露出他最软弱的一面,但是步行者还是把球传给希伯特,因为湖人内线空虚,是一个最好的突破口,所以第一节步行者80%的进攻都给了希伯特。

但是今天希伯特就没有那么幸运了,湖人已经改变打法,首先全队心态放平衡了,而且斯科特要改变湖人的打法,主要就是从防守抓起,于是湖人的防守非常积极起来,协防、补防都做得很好,希伯特被包夹、几乎球都传不出去,步行者的内线进攻成了难题。

科比在第二节、第三节和布泽尔、乔丹希尔、尼克扬、林书豪加强配合,把全队串联在一起,他自己减少了单打独斗,一心一意为队友传球、挡拆、掩护,在科比的串联和带领下,布泽尔、乔丹希尔、尼克扬……个个积极性大大提高,布泽尔向右侧运球进攻,连续通过两个掩护,保护他攻到篮下得分,这种情况以往在湖人是不多见的。

一时间布泽尔在内线打开,外线林书豪、尼克扬纷纷投进3分球,湖人形成里外结合,交叉火力,科比却在期间穿针引线,湖人打活了,从第一节落后13分,到第二节落后7分,追到第三节只落后5分,比分在接近,人心在聚拢。

到第四节,湖人开始不再紧张、不再躲避、不再担心、不再一味防守,而是发动全面进攻,尼克扬的一个远投3分,把比分追至1分之差,林书豪突破加远投、尼克扬篮下拉杆也投进,人们都说尼克扬善于打野球,不管是什么球,只要打进就好,乔丹-希尔跳起空中封盖……所有队员都活跃起来,拼命防守、快速有效的进攻,高效率的命中率,在比分胶着中,终于以87861分优势击败了步行者。

湖人这场球的胜利,虽然只赢了1分,但是打出了高效率、高水平,进行了一次团队球的演绎,不但使湖人从低迷中走了出来,更是让湖人看到了希望,湖人路在何方,现在可以说就在脚下,他们已经迈出了可喜的一步!

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有