存货是指企业日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存问题;存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量;存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。下面为大家介绍下2014《财务管理》中关于存货规划的决策以及占用成本有哪些的内容知识。

　　一、存货占用成本

　　1、存货空间费用

　　存货的保存常常需要热、光、冷冻、安全等专门的服务，有关设备可以租赁，也可以建造，但无论是租赁设备还是自建设备，都是存货越多，空间费用越高。

　　2、税金与保险费

　　企业的存货通常都须加以保险，并负担税金。在制定购量决策时，必须考虑到这两项费用。

　　3、资金成本

　　实际上，存货也是企业投资的一种形式，因此企业会丧失投资于其他方面的机会收益。存货越多，全部存货的资金成本也就越高。

　　4、折旧与报废损失

　　企业的存货须冒损坏、降价、报废等风险。尽管这项成本难以计算，但很显然，存货越多，这项成本越高。

　　二、存货规划的决策

　　(一)基本模型的扩展

　　经济订货量的基本模型是在前述各假设条件下建立的，但现实生活中能够满足这些假设条件的情况十分罕见。为使模型更接近于实际情况，具有较高的实用性，须逐一放宽假设，同时改进模型。

　　1、订货提前期

　　一般情况下，企业的存货不能随时补充，因此不能等存货用光再去订货，而需要在没有用完时提前订货。

　　2、存货陆续供应和使用

　　在建立基本模型时，是假设存货一次全部人库，故存货增加时存量变化为一条垂直的直线。

　　3、保险储备

　　以前讨论时假定存货的供需稳定且确定，即每日需求量不变，交货时间也固定不变。实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化。按照某一订货批量(如经济订货批量)和再订货点发出订单后，如果需求量增大或送货时间延迟，就会发生供货中断。

　　(二)订货量基本模型

　　按照存货管理的目标，使储备存货总成本最低的订货批量就是经济订货批量。与存货成本有关的因素很多，为了使复杂的问题简化，就需要设立一些假设，在此基础上建立经济订货批量的基本模型，然后再逐一去掉假设来解决较复杂的问题。经济订货批量基本模型需要设立的假设有：

　　1、能集中到货，而不是陆续人库。

　　2、企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。

　　3、没有缺货，即无缺货成本，TcS为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。

　　4、日需求量是固定不变的。

　　5、年需求量固定不变，即D为已知常量。

　　6、没有数量折扣，即U为已知常量。

　　7、企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。

　　8、所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。

　　生产部门为了使生产进度尽可能持续不变，总是力图建立较高的库存量，以便应付生产上的急需。正因为如此，企业管理当局对存货的控制，必须在充分考虑各方面的意见和需要的基础上，想方设法、妥善地做出适当的决策。