存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。下面为大家介绍下2014《财务管理》中关于如何提高企业的存货管理的内容知识。

　　一、存货管理的含义

　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

　　二、存货管理的作用

　　1、周期存货

　　有许多货品有较稳定的需要，也就是说，他们常是逐渐使用或销售，于是拥有较稳定的需要，然而，若依其需求率而购买或生产又不经济，故为配合经济效益，必须先大批生产，然后将其储存起来渐渐使用。

　　2、预期存货

　　预期存货是为了建立库存量，以备需求的增加或供应的减少，此种库存方式常适用于季节性需求的产品。

　　3、安全存量

　　安全存量是指手中现有的存货量足以应付意外的需求或补给的运送，倘若未来的需求量及运送需要的时间可确定，则安全存量完全无必要。

　　4、管道存货

　　管道存货管理乃是存货在运送中及过程中的管理，包括供应商的货运、工厂中两段工作站间的输送、支库间的铁路运送、自仓库到零售商的路线，以至于送至零售店的货架上。存货的数量依原料运送流量大小及所需的时间而定。

　　三、存货管理的意义以及重要性

　　(一)存货管理的意义

　　1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;

　　2、帮助库存会计进行库存商品的核算;

　　3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;

　　4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

　　在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

　　(二)存货管理的重要性

　　在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理已成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收帐款管理及存货管理，其中以存货管理为目前企业最为重视;依著名的摩尔定律，电子运算之元件会集中缩小于芯片中，因科技之进步，使得运算能力每18个月会加倍，故导致高科技产品生命周期过短，一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月，因此存货管理就显得更为重要。

　　四、存货管理对策

　　1、建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。

　　2、强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较 高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的仓储 成本。

　　3、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流 应注意以下问题：

　　(1)在内外资源的利用上，应先整合内部资源，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素。

　　(2)是应注意物流管理人才的引进和中介机构 的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才。

　　(3)加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本， 还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。

　　存货在资产负债表上属于流动资产，然而就存货管理的观点而言，存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单;然而过多的存货亦会积压公司资金，另依国内会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。