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2024-7-26

(2024-07-26 21:40:45)
1、早上的时候起来的晚了,不过也算是把朗读、读飞机设计的书都做了,不过在下午发现自己犯了一个错误后我反思自己:是不是想做的事儿太多,每天的行程安排的太多,然后把自己搞得很紧张,导致思维因为长期的压力而出现了混乱?工程数学与编程,有限元与飞机结构,健身运动等等,我是不是想做的太多太过于宏大,然后导致手头的事情其实做的并不好,或者做的比较毛糙?另外一个更重要的是,在这么多我想做的事情里面,有没有那些事情是有实实在在的反馈的,还是能够评价的只有自己?其实对于反馈这件事情,早就发现了,哪怕是做题目也好,但似乎都没有,于是在一个人的狂欢背后,可能是陷入到了一个人的闷葫芦,并没有成长,只有想着变得更强大,但如果把自己封闭起来,怎么可能成长?很多我们的认知,可能都是在和别人聊天和沟通中产生的。毕竟很多时候我们个人的认知真的是很有限的。下午的时候因为一个螺母代用的事儿,我就追根问底:直观上,对于强度拧断力矩高低直接关乎预紧力以及加进系数,所以为啥低的可以直接代替高的?同事说:这个标准件的事情就不用强度了,他们的预紧力要求是一样的。而且反复说明是要求。当然这个花让人很不爽,不过我还是要求看文件,确实是一样的。而且通过这个方法,我也找到了估算一个高锁螺栓的预拉力的方法,可以以后用来干活儿。而反过来,虽然话难听,但我还是发现,哪怕是很难听的话,也可以帮助你学习,提高你的认知。而回顾自己的日常,真的是把自己封锁起来了,没有沟通必然导致孤陋寡闻。所以,我为什么工作的不开心,其实很大的原因是自己沟通的不够。
2、下午开会,其实学习效果可能没有一个人整理的好,不过我想了想,这样至少每个人可以学习一部分,一个人包办了那么最后强的就是一个人,当然我也抑制住了自己想要分享的欲望。如果从科室的角度来看,可能如果是一个人都干了,那么其他人怎么成长。
3、今天发现自己犯了一个错误,就是没有注意到FC和FH的1.5的系数,在会签意见里面都加上了,这样将导致过于保守的检查,从安全角度看当然是一个美丽的错误,但反映了很多问题:
第一、自己没有意识到二者之间不同,延续了惯性,于是没有注意到意见里的错误;
第二,后续的审核等也没有注意到这个问题,没有人提出问题,也自然没有及早的发现问题,最后导致经损失;
于是针对这个问题我想到的是:首先,项目群管理的背后有没有研究同一个人参与不同项目的切换成本和注意力分配?虽然技术上有共同性可以共同学习,但毕竟还是有一些东西是有差别,而人是有惯性的,注意力也是有限的。其次,对于一个科室以及一个人,可能不仅仅是技术能力的提升,还有一些诸如工作方法、机制的保证,从而能够及早发现错误。包括犯错误之后怎么变成之后的财富,而不是白白的犯错,其实对于这些现在我们都是欠缺的,而从这个角度来看,系统工程和项目管理真的是有他的价值的,但得思考怎么应用在实际工作中。再次,我太过于关注于先进技术和能力的提升,于是每天安排很多学习课程和读书,却忽视了每天的效果和进步,学习不是目的,提高才是;此外,就是每天其实欠缺反馈,我需要做一些有反馈的事情。错误我确实犯了,当时也挺担心,但后来想想,早犯错误可能也不是一个坏事儿,可以不断的提高。但我个人的工作方法真的需要提高,至少每天要拿出时间来回顾。
4、晚上看了《来福大酒店》,我觉得这个电影挺好,有病人关怀,有出狱犯人的归属感,有强拆等等。而且从《梦华录》的三娘,到电影里的老板娘,柳岩真的不仅仅是花瓶。

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