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(2022-06-25 10:43:25)
1)正常的早上,带着早饭,虽然有点儿匆忙,不过也是正常的班车,还是那些熟悉而陌生的同事,同车。上午的时候好像也没啥,中午的吃完饭,,感觉整个办公室的气氛好像有点儿不大对劲儿,一些小道消息也陆续的传出来,而我也终于从一个一向消息灵通的同事那里听到:一个办公室同事早上抗原第一剂阳性,估计我们一会儿要被封起来,上来做核酸。于是取消了外出散步的惯例,在办公室里踱步等待。隔了一会儿,同事接到电话,要大家不再出去,于是我和他拿了板子,暂时营造了一个小型的封闭区,和外界隔开,里面包含了卫生间和一个大办公室,一个会议室。散步,然后睡觉,睡得还挺香,醒来基本上核酸的人也来了,大家每个人都是单管。下午的时候,消息也陆续出来:一方面是同事早上第一剂阳性,其实接下来的两剂都是阴性,然后他去医院采集,不过消息还是上报了;另一方面,我们也可能会被封在办公室,刚开始说是可能是宿舍,后面是办公室。最后,确定不能回家的消息出来,有那么几个同事很激动,我自己倒还好,虽然也会有一些不理解,然后就是开始整理物资,开始统计需求。挺好玩儿,存货一下子就被大家瓜分了。我自己一方面想着给科室留一些,把同事的牛奶先分了,另一方面也算是想着部门比如一些女性用品、需要开始调拨睡觉物资、需要买零食等等。我不知道自己是瞎操心了还是有负责人就行,反正能做一些是一些。慢慢的东西到了,大家也开始在办公室整理自己的物品,情绪也逐渐的稳定下来。我自己呢?其实有一点儿放纵:不停地吃各种饼干。当然了,也主动承担起一些服务大家的事儿,比如搬东西,比如清理垃圾等等。闹哄哄的一天,晚上大家逐渐的安静下来。我辗转反侧了一会儿,不管最后自己打不打呼噜,反正也睡着了。日记没写,25号补充。而当天我自己有这么一些感想:
席地而卧,大概也算是一次特殊的经历,我也想到对于领导可能就是一组数字,一个命令,但他们知道这是好具体的51个人吗?我也想到自己的能力,可能我需要大胆的去实践自己的服务意识,可能谋不得一官半职,但如果可以让社会或者让局部环境变得更好,是不是也是值得?就像媳妇儿说我引导思想的想法太单纯,但这就是我做党建的追求和价值啊。一天,闹哄哄的过去了。
1)面对突发情况,大家是个什么心态?我自己没有崩溃,至少没有表现出那种抱怨,但也出现了乱吃东西放纵的情况,大概是一种在危机面前积极储存能量的本能。而有一些同事,其实还在保持着正常的工作。这也让我反思,我到底知道自己要干什么吗?我能保持一种平常心吗?
2)在面对问题时候,你是积极的改变者还是一个行动者?用行动改变环境?我自己觉得还好,提前把纸箱备好,准备做床;翻出物质,后来东西到了,也是基本上尽量保持环境的清洁等等。
3)到底是干活的人重要还是协调的人重要?我不是负责人,也看到领导指定了两个负责人,我积极地做事情:清理垃圾、提出需求、整理物品等等。我知道
可能别人都看不见,也可能最后会被忘记或者领导根本不知道,而且当时可能也有一些抱怨,但现在想想,这其实就是我自己的价值,我知道协调重要,但我也是那个可以做事儿的人,那么以后,我能不能不仅仅是干活儿,也能做一个协调获得资源的人。就像自己的工作,是不是仅仅就是在干活儿,而不是去协调,去露脸?
4)再一次乱吃,那么我知道该怎么去调节自己吗?如果沟通是我的替代饮食的方式,那么在这样的时刻,我能去积极地沟通打开自己的世界吗?