管理中的“问题猴子”_企业培训师-DuJiang

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管理中的“问题猴子”

(2017-06-02 21:21:12)

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分类：管理技能

下属带着问题请示上级，期望上级协调甚至代为解决问题，而上级没有对所请示的问题进行区分，一概代为解决。从而形成一种下属给上级布置任务的怪圈，上级不堪重负，下属反而相对清闲。

把下属要请示的问题比作一只猴子，下属背着猴子请示上级，把猴子扔给了上级，上级背起了猴子。

对于问题猴子的管理，关键在于区分猴子的主人是谁。谁的猴子谁来背。至于下属不会照看猴子，上级可以辅导、商量、研究...... 唯独不能去背。

在企业中，不能出现没人背的猴子，也不能出现两个主人的猴子。

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