近一段时间，马化腾、周鸿祎、卫哲、刘炽平、郭广昌等企业大佬纷纷在不同场合发表演讲，从对传统企业转型的建议到关于移动互联网趋势的预测，内容“含金量”十足。昨天已经分享了两位大佬的演讲内容，今天来看看剩下三位的演讲核心观点。

刘炽平：对于移动化要义无反顾的投入

腾讯内部演讲

“移动互联网变现途径渐清晰”

整个互联网人数的增长继续维持在10%左右，但是，智能机的增长是翻倍的，体量已经接近4个亿。

首先，游戏这一块，过去1～2年增长比较缓慢，今年反而增长得快一些，比较大的因素是移动游戏的快速发展。

其次，整个门户的模式慢慢被颠覆，所以门户广告增长非常缓慢，甚至有些是倒退的，这是看到了移动大潮里的颠覆；

再次，搜索引擎虽然增长还是挺快的，但增长率比上一个年度有所下降，现在支撑整个增长的很大程度上是RTM的增长，而不是用户量的增长，从PC转到无线，无线上整个搜索的变现模式并没有完全成立，颠覆也在出现；

最后，我们看到电子商务、在线支付，与人们生活有关的还在不断增长的态势当中，被移动颠覆的程度没那么高。

整个移动互联网的变现模式日趋清晰，上一次开会我们还说变现有一定的挑战性，现在，我们看见变现的增长速度非常快。

整个移动互联网变现的发展速度会超乎所有人的预期，而且会不断地加速。第一个例子，游戏，KaKaoTalk是行业典范，在韩国一个季度的流水已经接近2亿美元，占领了整个韩国手机游戏的60%以上的市场份额，这是非常巨大的新增市场，Line 在日本的游戏收入也非常高;

第二个，广告这一块，Facebook在短短一年之内广告收入已经有41%来自移动侧，去年大家还是在怀疑它能否移动化的时候，但在变现侧的速度非常、非常快，昨天它的股价又了创新高，达到1227亿美元的市值;

第三个，电商这一块，在没有物流的模式里移动化趋势非常、非常明显，比如GroupOn、Amazon这种有物流的相对来说转化速度比较慢，但可以看到年比增长非常快，增速超过400%;

第四个，我们可以看到很多O2O发展速度非常快，携程这种酒店模式，现在移动渗透率是40%，6个月之前移动渗透率还小于20%。

“义无反顾的对移动化投入”

移动化这一块短期给我们的收入相对来说是很少的。从收入来说我们的增长相当稳健，游戏是150亿，增长了33%，主要动力还是端游;广告这一块年增长51%以上，一个是视频，一个是广点通;社区明显受到移动的冲击，因为我们整个VIP 体系还没有真正的嫁接到移动侧，今年还是比较关注怎么样可以重塑QQ、Qzone 整体移动化的竞争力；电商这一块，自营电商快速发展，希望势头可以持续。

我们相信未来要是移动化这一块可以开始变现，我们现在也义无反顾对未来进行投入，哪怕可能利润会受损，但我们还是要做。

在平台侧，微信 QQ把我们整个在社交和通讯的安全系数有一个很大的提升，同时让我们接触了可能有1000～2000万高端用户，这些人可能看起来数字不是很多，但对我们未来做很多业务，尤其跟媒体、电商和商业有关的应用带来很大的未来机会。WeChat 让我们可以扬帆出海，这也是一个全新的新市场空间。

“错失搜索机会，公司需要反思”

一个公司大了，一个公司成功了会有自满、安逸的情绪，会内斗。以前大家都是一起创业的团队，之后开始利益分配不均就内斗了，还有官僚等问题。传统行业可能没有这么明显的感觉，我们这种新的行业里，包袱越重没落越快。所以每个人都要有非常强的危机感，外面的人给你很多掌声的时候，这时候是最危险的。

对比搜搜和搜狗，进行反思，为什么搜搜在过去那么多年没有做成?搜狗在资源相对匮乏的情况之下市场份额还是我们的2.5倍，什么原因?

第一个，领军人物非常、非常关键，有没有专注的领军人物，把所有的时间、精力砸在上面，干部能不能团结一致?大家知道我们这块的干部一波又一波，没有办法形成有人有难，大家拼死相争的状态。

第二个，战略思考很关键，你是搜索后来者，渠道是非常重要的，浏览器是非常关键的路径，没有关键路径，使用很多腾讯的资源，最后来来去去还是没有办法把流量弄上去。

第三个，态度，我们有一定的富二代的感觉。有一天搜狗的人打电话给我，盘点我们的服务器，我们的服务器数量是它的三倍，这些背后说明了一些问题。

我们看到“5·18”变革之后，搜搜已经有一个很大的好转，技术上的进步已经快很多了，团队状态也好了很多。但是，整个市场格局在变化，假设360不买搜狗，我们还有意愿、有能力自己做，因为PC浏览器最近发力挺好;但是假设它买了之后，市场份额是63%、28%，继续做搜索难度就很大了。这也是为什么我们最后必然要做一个选择，要不然有机会三分天下我们出局。

坦白说，如果我们可以更早做出决定未必会是今天这样，这是总办的反思。但所有管理者管理业务的时候一样，当你看到有些不对头的时候马上要进行变革，等的话往往到最后出来的结果越来越差。

“找到关键路径”

我们可以看见有两个业务，一个是手机游戏，一个是移动媒体，在整个大移动格局里借着微信和手机QQ 登船了。它们关键路径到底是什么?

手机游戏的关键路径很清楚，在微信和手机QQ这两个大的平台里有一个游戏中心，下载之后可以用平台进行好友排名、送心、提醒等SNS特性带动。

然后是腾讯网，关键路径是，开始的时候在微信里面做了一个新闻插件，现在是唯一剩下的必装插件，手机QQ 也把这个体系放进去，也是新闻插件。新闻插件每天阅读文章量是2.8 亿，新闻客户端阅读量1.5 亿，过去10年我们做的PCWeb 的成果，一年之内在无线上就超过了。

关键路径要有用户价值，如果没有用户价值，这里放一个流量，那里放一个流量，价值不大。

马化腾：要出最好的产品

腾讯内部演讲

“不做富二代，BE THE BEST”

行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。

我希望打破过去“富二代”的概念，希望大家成为闯二代、创二代，资源会给你，让大家的起跑线好，但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品，是不是BE THE BEST ？最终还是靠产品本身的质量才能和别人比，这已经多次证明了。

因此，我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大，同事希望下面管得越来越多，什么都不放，这需要重新思考，10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。

产品和业务能不能有起色？前面的启动过程是非常、非常 重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心，要展示出CPU 的转速超过别人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思，希望与大家共享，希望大家在之后正当的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。

希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC 互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体！也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。

郭广昌：未来投资四个领域

郭广昌在2013复星集团半年度投资工作会议的讲话

“未来投资四个领域：大金融、大商贸、大健康和大文化”

未来谁有投资能力，谁能成为主导金融市场的引领者。不是说谁能拿到钱，拿到钱不稀奇，因为拿钱是有成本的，大家是竞争的，关键是拿到了钱能不能用好。

未来我们投资的四个方向是围绕大金融、大商贸、大健康和大文化，要进行产品的标准化，进行产品的研究。这是一个方面。另一方面，在这种标准化的同时，我们要加强产业链的打通。现在是一个机会点。为什么现在是机会点呢?政府本身获得资金并不像以前那么容易了，另一方面，我们正处在一个城市化升级的要求中。政府希望通过市场化的运作，能够有更好的学校、医院、城市功能，而复星恰好能组合这种需求，来满足这种更好生活、更好城市的需求。

整个大金融建设里面，还有一点我想强调一下，在保险这一块，我们还要继续加大力度。包括再保险这一块，怎么跟投资相结合，这里面还是有巨大的空间。复星始终还是追求两条，一个，我们始终不忘记我们要以投资建设为核心。只有我们有足够的投资能力，为社会能够创造更好的回报，我们才去拿更多的钱。第二，因为我们有更好的投资能力，所以我们一定希望我们的资金拿得更便宜，而不是更贵。