电商代运营：企业“触网”成为优秀电商的成功之举

骏友网络

[题记] 早在2011-4-2本人曾有撰文《后网络营销时代，拓展电子商务应用成果的利器！》一文中就已明确指出：选择通过委托第三方服务公司的形式实现架构企业专属网络营销，是企业拓展电子商务应用成果的唯一而又坚实的利器。

    事隔二年余,在国外市场持续疲软的背景下，在第一、第二轮企业“试水”电商之后。企业终究还是开始明白了：“借助专业电子商务服务公司帮忙企业拓展内销市场业已成为企业‘触网’成为优秀电商的抢滩登录成功之举”。

    回过头来，我们细述过往曾“试水”过电商的企业究竟都干了些什么？

    诚然，许多企业有“触网”电商的想法，但是，企业本身的想法却又过于单纯、幼稚。在他们认为：听几场课、看几本书，间或道听途说一番成功案例，即雄心伟岸，可便自诩为网络营销专家了。

    或有间或略知一二者又想了：投入那么多银两给电子商务公司实在不划算、太亏，何不如自己买几杆枪、马自已来做呢？这样岂不是即省了银两又收获了电商丰厚的回报？

    几个来回下来，这帮注定必败的家伙终是亲历了“黄河、南墙”。于是乎始有了：面对电子商务纷繁复杂的运营环境，企业显得手足无措；开设在各大网站上的旗舰店，并没有收到令人满意的成效。中小企业从事电商，由于资金投入较大、运营渠道冲突、运营经验缺乏、电商人才稀缺等陈词滥调，为自己拉一块遮羞布，既而得出“中小‘触网’电商的前景并不乐观”、“ 发展道路充满不确定性”等荒谬之论调。

    实际上，自打国内几大著名品牌公司纷纷将电商维外时，就已经再向市场传递这一信息了，只是众多中小企业太贪心，认识太偏面。

    在很多中小企业当中仍存在这样的认知：企业拥有以淘宝为代表的电子商务平台就已经算是登堂入室了。更有者上了阿里巴巴、天猫既已自擂“高人”了。实则，这只能算得上是电商初创时期的粗放阶段而已。企业欲“触网”成为优秀电商，需要完整的架构电商体系，该体系可以不需要一步到位，但在规划之初必需得有全局意识。

    通过专业的电商服务公司配合企业经营电商，即可以弥补企业资金、渠道、人才及管理运营方面不足，又可充分发挥地域和行业优势，成就一个个成功的网商企业。

    骏友网络，一直致力于通过为中小企业提供网站建设和网站优化规划布局，电子商务咨询、产品策划，网络营销实施，商城组建及运营，硬件架构及维护，仓储物流、客服、线上支付等综合一站式维外服务解决方案，“线上完善规划，线下快反配合”互束模式，全程协助企业完成电商项目的运营，帮助品牌企业迅速打通网络销售渠道，获取电商成功。

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