讲概念之前先做一个题

1.   Which of the following is a benefit of an analogous project estimate?

A.    It will be closer to what the work will actually require.

B.    It is based on a detailed understanding of what the work requires.

C.    It gives the project team an understanding of management’s expectations.

D.    It helps the project manager determine if the project will meet the schedule.

1．以下哪一条是类比估算的好处（）？

A．它更接近工作所实际需要的

B．它基于对工作所需要的内容的详细理解

C．它提供项目团队理解管理层的期望

D．它帮助项目经理确定项目是否满足进度计划

         注意类比估算是一种自上而下的估算方法，自上而下估算方法的基本特点是先大后小，逐步求精，模块化估算。体现的是一种从“上”到“下”的意志的贯彻，这里的"上"就是组织的高层，"下"是指组织的中层和基层。所以自上而下体现的是高层对项目的期望，就是期望你花多长时间，多少成本把项目完成。
       而自下而上的基本思路是，先从细节入手，然后再汇总到上层，自下而上估算由于是由负责具体工作的人完成的，所以最精确，这个最精确只是对单个活动而言，对于整个进度和整体成本而言还需要经过一个进度压缩和成本汇总、储备分析的过程才能体现出其精确性，因为人人都会为自己预料缓冲，并不是这些缓冲不该留，而是没有总体上考量缓冲的重复性和必要性，所以PM在整合自下而上估算的结果时需要把水分挤掉，预留出必要的缓冲，而不是简单的汇总结果。所以自下而上实际上体现的是基层对项目的期望。
     上对下的期望，和下对上的期望必然会存在冲突，应该项目经理在规划过程组要做的一项整合工作就是要调和二者的矛盾，使“上”和“下”都满意，至少要达成一致意见，这样制定出的计划才是现实的，可执行的计划。

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