1.项目工作说明书

     用来表达项目发起人/管理层关于项目的最初总体要求；范围描述详细上只有产品的范围，可详可简；含有项目范围之外的信息，例如从微观和宏观上描述为什么要做项目；对范围变更作用很小，因为他不是由专业的项目管理人员编写的，而且很粗略。

   2.项目章程

    几乎保罗项目管理的所有方面，但是都是高层级的要求，有产品和项目的初步的范围要求。

   3.需求文件

    是进一步确定项目范围的基础。

   4.项目范围说明书

    为以后的项目决定提供基础，在主要干系人之间就项目范围边界达成共识；对范围的描述是粗略的、仅限于大框架；含有范围之外的信息，例如项目制约因素和假设条件；由于太粗，对范围变更的实际作用不大。

   5.工作分解结构（WBS）

    确定项目边界内究竟有什么，进一步明确什么是包括在项目范围内的；对范围的描述是详细的，不会包含项目范围之外的信息；在范围变更管理中用来对比的基础。

   6.WBS词典

     对工作分解结构中的各要素进行详细说明；包含有范围之外的信息，例如各要素的描述、负责人、目标、资源要求等。是范围变更管理中用来对比的基础；如果要评价变更的影响，由于包含的信息较多，比WBS的作用更大。

   7.范围基准

    包括项目范围说明书，WBS和WBS词典。

   8.采购工作说明书

    为采购货物或服务所用，以便潜在买房能够判断他们是否有能力供货或提供服务，并为他们报价提供统一的基础；对范围的描述详细，根据实际需要，通常会包含一些范围之外的信息；是合同工作变更管理的对比基础。

   9.合同工作分解结构

   卖方在获得合同后着手编制的，用来与买房就合同工作范围统一认识，对范围的描述详细，不包含范围之外的信息；是合共工作变更管理的对比基础。由于比采购工作说明书更具体，所起的作用也更大。