加载中…适时扩大下属的职责
(2022-05-25 18:14:05) | 分类： 公司动态 |
个人都喜欢有责任担当的工作，在一项座谈会中，大部分人都有如此的想法:“让我从事责任更大的事吧!”或者说“责任感愈重之事做起来越有价值。”为什么他们想负这么多的责任?最大原因在于愈有重责则表示此人愈有能力。不过给了某人责任之后，相对的也要赋予相当的权限，在此权限内，可以依照自己的方法做事。底层员工或从事单纯、辅助性工作的人员，即使能圆满完成任务，总不觉得负有什么责任，这是因为他们不能依自己理想做事之故。每个人都有强烈的欲望，希望别人看重他，故想多负担一些责任。因为负担了责任，自己就有责任感，换句话说，给了某人责任与权限，他就可以在此权限范围内有自主性，以自己个性从事新观念的工作，因此他就拥有了可自己处事的满足感与成就感。
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1.不要做个啰嗦的领导
领导若过于啰嗦，无论大小细节都要说明、吩咐，只会徒增员工的厌烦，同时员工也会觉得自己根本无须负责，于是欠缺责任感，工作意念也随之降低。在啰嗦的领导吩咐下的员工，其责任感低于公司的预期，这可以由下面例子得到全面的认识。某公司里一位A股长调职，继任者是B股长。不到一年的时间，该部门生产量增加了16%，在此我们研究了A、B股长的作风。A股长一天到晚楼梯爬上、爬下，不厌其烦地指示员工;但B股长作风就迥然不同了，任何事都仅指示大纲，一切细节则由员工自行负责，他也不限制员工的自由，完全尊重他们，员工因为依照自己的想法做事，愈做兴趣愈浓，也希望将该事做到完美的境界，因此责任感很强。因二人作风不同，工作成效也大不相同。从这个例子看来，不仅要让员工负责任，而且要赋予相当的权限。所谓权限即可依照自己意志做事，如此才能提高工作效率。2.权责必须平衡
责任与权限必须均衡。我们所说赋予员工权限即让他们在自己意志下工作的范围。很多领导对属下只强调责任，而极少赋予权限，只是一次次地指示他们，以致员工根本毫无机会依照自己的办法去做，在此状态下，无论你如何强调责任都无法收到预期的效果。在许多公司、机关中，责任与权限无法合二为一。权限都集中于上级，员工仅负责己任而已。须知无论何事，一旦欠缺权限则产生不出责任，因此责任与权限始终必须一致。赋予某人责任即让对方负责之意，这点每个人都必须明了，也因此工作范围须划分清楚，如此，个人所负担的责任即分担工作范围内的责任而已。说了这么多，责任到底是什么呢?员工有完成工作的义务，假若无法完成或工作成果不好时，就非要负责任不可了。这所谓的责任并非要你提出辞呈，或者要你等待受罚，而是你仍须将失败处弥补至完美为止，使其影响降至最低限度，而且要追究失败的原因，决不再重犯。你的员工做错了事，你自己也不能免除责任。故当自己的属下失误时在处罚员工之前必须自己先反省一番，看看自己的做法是否不当，导致失败的原因何在，并且要改善缺失，这才是领导人员的职责所在。
读好书
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