组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

　　1、层次结构：

　　是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

　　2、部门结构：

　　是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

　　从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

　　3、职能结构：

　　是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

　　4、职权结构：

　　是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

　　组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

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