由于战略变革常常需要企业在陌生的市场环境中摸索新的模式，甚至要打破企业原来的组织决策方式和战略方向，因而战略变革风险极大。要想成功地进行战略变革，企业就必须清楚地了解战略变革中可能面对的障碍。下面看一下战略变革中可能面对的障碍有哪些。

　　一. 对外部环境的分析和判断

　　对外部环境的分析和判断对企业能否成功进行战略变革至关重要，也常常成为企业战略变革中的重要障碍。企业对外部环境的分析和判断主要指企业对现有市场的分析，对未来市场发展的判断以及对竞争对手现状和未来发展的分析和判断，企业在对外部环境进行分析和判断时主要面临着以下障碍：

　　1.对现有市场分析不准确

　　2.对市场未来的发展判断失误

　　3.对竞争对手的分析不准确

　　二. 企业如何进行客观的自我评估

　　“知己知彼，方能百战不殆”。如何对自身进行准确的自我剖析成为企业战略变革中的另一大障碍。与分析竞争对手和市场环境类似，企业自我分析和定位的时候有两大障碍：一是难以全面地自我评估，特别是对于规模较大的企业和跨国公司，由于员工众多，管理层级多，结构复杂，管理层难以全面地掌握企业的基本状况和症结所在。另一个障碍就是企业难以真正地进行客观地自我评估，在战略变革的过程中，企业需要准确地把握自身的优势同时敏锐地认识自身的缺陷和问题所在，如何完整客观地进行自我评估是企业在战略变革时面对又一个障碍。

　　三.战略变革实施过程中的障碍

　　1.变革时机的选择

　　战略变革时机的选择对战略变革的成败有着至关重要的影响。

　　2.企业内部的抵制和反对

　　由于战略变革很可能会极大地损害企业中某一部分成员的利益，因此企业在战略变革的过程中很可能会遇到极大的内部阻力，这样的阻力可能来自高层管理者也可能来自基层员工，如果不能恰当地处理这些内部阻力，一味地采取辞退，开除等硬性手段来解决问题就有可能对企业内部的团结和稳定带来极为不利的影响，甚至导致更激烈的抵制和反对，或者使得抵制和反对转入“地下”，抵制和反对的手段和方式更隐蔽。

　　3.缺乏清晰的变革目标

　　企业远景是企业在明确定位以后对企业所期望达到的境界、状况的说明。由于未来比较模糊，有很大的不确定性，企业在战略变革的时候很难确定一个清晰完整的战略目标和企业远景。

　　4.变革的决心

　　企业内部和管理层对战略变革的决心在很大程度上是决定战略变革能否成功的关键因素。

　　战略变革对企业来说无异于一次脱胎换骨的革命，企业在战略变革的过程中必须不断克服外部环境和自身缺陷带来障碍，唯有进行充分的外部环境分析并进行准确的自我定位，再加上坚定的变革决心和对变革时机恰当地把握企业才有可能在战略变革中重塑自我，才有可能在新的竞争环境中脱颖而出并走向卓越。

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