所有中国服装品牌，大家都属于时尚-基本类的范畴：既要有一定的价，又要有一定的量。
    那么这个类别的品牌，能选择什么战略?
    第一种是变得更加小众化。如澳大利亚一家滑雪服企业，专注于面向滑雪爱好者。滑雪服的时尚性不强，主要强调性能。这家企业提前两年开始研发设计，提前一年委托生产，当年只销售一季左右的时间。由于市场总容量不大，这家企业规模成长到一定程度，就再也长不大了，但因为专业性较强，外来竞争者也很难侵入它的市场。
    第二种就是快速反应战略。这也是时尚-基本类的品牌实现做大的唯一途。这已经为H&M和ZARA所印证。
通过对多个企业的分析，我们认为一个企业的快速反应战略，要经历5个发展阶段：规范化、流程化、扁平化、透明化和一体化。
    ZARA，它直接拥有从面料、印染、缝制、物流、门店等所有环节，通过对服装产业价值链近乎完全的掌控，ZARA确保了在研产销全流程中的所有动作，都满足了快速反应的标准。
    随着社会分工的进一步发展，或许有一天，ZARA没准会发现一体化已无必要，把一些环节外包出去反而效果更佳。但是，就目前而言，这些价值链上的卓越企业，还是孤独的领跑者。

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