Tiffany & Co.蒂芙尼艾尔莎•柏瑞蒂(Elsa Peretti)全系列珠宝将于2012年5月倾情亮相中国，于中国所有蒂芙尼专卖店有售。作为享誉世界的殿堂级珠宝设计师，艾尔莎•柏瑞蒂不仅创制了对时尚领域产生深远影响的珠宝作品，而且为设计领域作出了恒久贡献。
    蒂芙尼将艾尔莎•柏瑞蒂的设计全新引入中国市场，更以此向她完全颠覆20世纪珠宝设计的卓然才华致敬。艾尔莎•柏瑞蒂是一位真正拥有想象力的设计师，她创造了全新的奢华设计，于自然清新的外形上呈现出利落感性的线条与优雅简约的风格。
    “风格即是简约。”艾尔莎•柏瑞蒂如是说道。这一理念引领她一生的创作，也是她杰出设计生涯的基石。 “我力求呈现出极致完美的品质，去繁就简。我只为那终极的纯粹。”
    每一款设计背后的灵感都赋予作品更多魅力，透露出艾尔莎•柏瑞蒂对艺术、手工艺和自然世界的热爱。Open Heart是她著名的设计作品之一，这一原创珠宝设计历久弥新，并完美阐释了她的经典名言——“优美的线条与形状即是永恒。”若将Open Heart吊坠悬饰于纯银项链或丝绳之上，它优雅灵动，

    一、Zara的成功之处在于其操作模式中的快速反应，由于其快速的生产方式可以随时更换产品的数量、设计、面料、色彩、生产程序或重新设计样式，而且在生产、营销、宣传、物流等各方面大大降低了产品的生产成本，从而增加了产品的利润。而传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时改变设计或增加新的款式。事实上，这种全新的经营模式，加快了时装消费和淘汰速度，在时装界具有很强杀伤力，成为欧洲时装界的新生力量。“速度”虽然是ZARA占领市场的法宝，但“速度”的背后也体现了ZARA集约式的高效管理。
    二、Zara的模式成功之处还在于对信息的把握和成功运用上，尤其是对于消费者的信息反馈，真正体现了“消费者要什么”这个重要的参考依据。同时还表现在高效的产品组织体系，对服装信息的标准化和产品管理系统的信息把握。在Zara的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得Zara能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰生产指令。

    三、体现了另一个Zara的“哲学”：“时尚速度”可以改变“经济全球化给服装行业带来的压力”二次世界大战之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地

    ZARA的市场调查主要主要针对的人群就是年亲的消费者，这一类消费者的主要特点就是爱时尚，但是没有充足的资金，而ZARA就满足了这一类人的市场需求。  ZARA的市场推广主要是其品牌的设计卖点，都是根据全球的时尚潮流设计，其自身的设计就是一种很好的推广。
    在调查中不难看出，ZARA的的管理和销售都是和其它品牌有着很大的不同，在设计和制 作到销售，都有自己独特的模式，以及它吸引人的独特的一面。
    面临全球采购、订单交期缩短和季节性波动等一系列挑战，被称为“时装界的Dell”的Zara一如既往地引领着全球时尚品牌潮流，在全球50多个国家和地区共开设门店900余家。     Zara广泛的门店分布和成功的运作关键在于采取了“离经叛道”的“极速供应链”策略。其核心思想是，在最终顾客需求订单的拉动下，以订单交期为供应链管理核心，通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度，随时更换产品数量、设计、面料、色彩；并且采用“多批次，小批量”的生产、配送模式，实现对个性化、多样化需求的快速反应，获得规模经济。 
    在

    所有中国服装品牌，大家都属于时尚-基本类的范畴：既要有一定的价，又要有一定的量。
    那么这个类别的品牌，能选择什么战略?
    第一种是变得更加小众化。如澳大利亚一家滑雪服企业，专注于面向滑雪爱好者。滑雪服的时尚性不强，主要强调性能。这家企业提前两年开始研发设计，提前一年委托生产，当年只销售一季左右的时间。由于市场总容量不大，这家企业规模成长到一定程度，就再也长不大了，但因为专业性较强，外来竞争者也很难侵入它的市场。
    第二种就是快速反应战略。这也是时尚-基本类的品牌实现做大的唯一途。这已经为H&M和ZARA所印证。
通过对多个企业的分析，我们认为一个企业的快速反应战略，要经历5个发展阶段：规范化、流程化、扁平化、透明化和一体化。
    ZARA，它直接拥有从面料、印染、缝制、物流、门店等所有环节，通过对服装产业价值链近乎完全的掌控，ZARA确保了在研产销全流程中的所有动作，都满足了快速反应的标准。
    随着社会分工的进一步发展，或许有一天，