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(2023-12-27 09:52:39)
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林家乐生命学/商学
|| 稻盛和夫：如果每个人都抱着各自的思维方式和价值观，在工作中各行其是，那就什么事也做不成
原创 稻盛和夫 盛和塾
企业的成败决定于
公司内部是否齐心协力
衡量企业竞争力的标尺有很多，但归根到底，企业的成败决定于公司内部是否齐心协力，就是全体员工是否能与经营者拧成一股绳，朝着同一个方向努力奋斗。
今后的时代，竞争的舞台是整个世界，变化将会越来越剧烈。在这种形势下，经营者持有明确的哲学就越发重要。
并且，这个哲学，必须是无论什么人都能认同的、具备普遍性的哲学。
无论多么优秀的经营者，若想把自己个人的私利私欲强加给员工，那就肯定长久不了。
还有，无论发展得多么好的企业，如果一把手的哲学中挟入了哪怕是一点点瑕疵，那么，从那里开始，整个体系就可能崩塌。
社会富足起来，顺着欲望的方向随意行动，我行我素，这种行为逐渐被正当化了，这是事实。
相反，自己吃亏，成全对方，这种美德不再被世人看重，甚至连教授这种美德的人都消失了。
实践利他，其实是非常苛刻的生活方式。
习惯于低俗的生活方式，沉浸其中的人，要实践利他，或许特别困难。越是大企业，越是精英，就越难理解利他之心。
在京瓷公司的恳亲酒会上，对新入职的员工阐述利他精神时，一定会有几个人反驳，他们说：“把经营者的思维方式强加给员工是不对的。”
我会反复地解释说明，但如果有人还是无法接受的话，我就明确表示：“我今后还会继续阐述同样的理念，如果无法理解的话，请你明天就辞职，这样最好。”
实际上辞职的人也有，但都是精英。
无论他多么优秀，但不能认同公司哲学的话，我们不需要。勉强留在公司，当事人自己也不会感到幸福。
大家拥有同样的
愿望或想法很重要
作为公司、集团或组织，如果设定了高目标，并想动员全员实现高目标，那么，大家拥有同样的愿望或想法就很重要。
换句话说，就是要统一思想，团结一心。
从公司规模还很小的时候开始，我就经常会在一天的工作结束后，把在场的干部、员工都召集起来，满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等。
讲话的内容包括公司的使命、对事业的思考、工作的意义、劳动的价值、如何度过人生，等等。
我会连续不断地讲上一两个小时，直到在场所有的部下都理解、都接受，脸上浮现“真的明白了”的表情。
可能有人会认为，与其花费时间讲这些，还不如把这部分时间用在实际工作上。
但是，我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上。我之所以这么做，是出于创办京瓷时，我所抱有的想法。
当时，京瓷不足30名员工，既没有资金、实绩，也没有信用，是一个弱不禁风的小微企业。
我之前是技术员，没有任何有关企业经营的知识和经验。我总是忐忑不安，感觉肩负的重担可能将我压垮。
在这种情况下，我开始认真探求在企业经营中，“确实可靠的东西”是什么。
历经种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。
人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。
因此，首先重要的是，员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。
要将自身的能量灌注给部下
使团队的能量水准达到甚至超过自己
领导者单枪匹马做不成的事，必须有部下协助。但若是领导者一腔热情，而下属缺乏同样的热情，事情仍然不能成功。
天赐良机，万事俱备，而且项目拥有完善的资源，但如果领导者无法鼓起团队的士气，仍将一事无成；
相反，物质资源虽不充分，但领导者满怀热情，向部下诉说事业的意义和目标，使他们理解并接受，上下同心，事情就可能成功。
领导者要将自身的能量灌注给部下，使团队的能量水准达到甚至超过自己。
如果部下只是同意配合你完成项目，那么该项目成功的概率大约是30%；
如果部下对你保证说：“我们一定尽力干。”那么该项目成功的概率大约是50%；
但如果你将能量灌注给部下，让他们把该项目当成自己的事业，那么该项目成功的概率可达90%。
要了解部下对该项目持有多大的热情，并将你的能量灌注给部下，直到他们燃烧起热情，这是领导者的首要任务。
如果想要大家一起努力
实现远大目标，把思维方式
统一起来，是完全必要的
整个公司像一个家庭一样，或者说，大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。
除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。
但实际上，在整个组织中，当我要把大家的思维方式统一到相同的方向时，几乎肯定会有人提出异议和反对。
他们说：“这不是思想管制吗？”当然，企业不是要侵害个人的思想自由。
但是，如果每个人都抱着各自的思维方式和价值观，在工作中各行其是，那么，作为一个组织，就什么事也做不成了。
如果想要大家一起努力，实现远大的目标，把思维方式统一起来，让大家拥有同样的想法，团结一致，共同奋斗，是完全必要的。
因此，领导者有必要利用一切机会，全身全灵，真心实意，将自己的想法及瞄准的目标直接地、反复地向部下阐述。
只有这样，领导者所讲的内容才会具备说服力，才能像水一样渗透进员工的心田。
为了让部下理解自己的思维方式和哲学，我绞尽脑汁，竭尽全力，运用自己仅有的智慧和知识，不惜唠叨，细心说服，态度恳切。
同时，在有些场合，我甚至不惜与员工争吵，展开激烈的辩论。
但我决不玩弄权术，哄骗糊弄，而是从正面说服，反反复复，决不放弃。
如果我仁至义尽，但对方怎么也理解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案，而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。
或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，统一思想，团结一心，就是这么重要。
排版 | 米小 设计 | 小娟
校对 | 丽娜 音频｜米小 责编
| 阿珂
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