老板你知道吗？招人，是决定企业生死存亡的大事！因为，缺人不会让公司出大问题，而招错人会让公司和团队都陷入大困局。很多老板认为招错人只是浪费几个月的时间与金钱，但有研究数据表明：招错人的企业，会付出超过15倍工资的成本！

还有很多老板认为，失去一个高管不算什么，但如果他在离开的同时还带走你一大半的团队和客户呢？一旦招错人，企业所承担的显性和隐性成本都是巨大的。那么，该如何从源头止损呢？就需要坚持招人的三个原则，避免招人常犯的四个错误。

企业招人的三个原则

原则一

企业招人

  慎 

招人一定要慎重！缺人不会让公司出大问题，而招错人会让公司和团队都陷入大困局。

举一个真实的例子：一个企业的老板花了很多年的时间，才招到一个令自己满意的营销总监。这个新总监只用了三年时间，就为公司带来了业绩的多倍增长。结果在第三年的时候，他就选择离职了。出乎意料的是，此人离职后就到隔壁城市开了一家类似的公司，并且挖走了老东家80%的员工和80%的客户。这家老企业在一夜之间陷入了巨大的困局，这个老板从此也不敢再轻易信人、用人。

原则二

企业招人

  重 

一定要重视招聘工作，因为它决定着企业的生死存亡，主持公司招聘工作的人，也必须是公司的人才。古代朝廷里大臣选贤举能，被推荐的人如果日后犯了事，推荐人也会被一并追责。很多企业的招聘工作，都是直接派人力资源部的办事员去做。

我曾参加过一家企业的面试，让人印象深刻的是，招聘员坐着让我介绍自己。我介绍完后问了三个问题“企业是哪一年成立的；有多大产能规模；主打市场集中在哪些区域。”这三个并不过分的问题，让我收获了三个白眼，他全部都没有回答。我不知道他是不会，还是不愿意，然后告诉我三个字“等通知”，意思就是我没戏了。

所以，如果你派出去招聘的那个人都不是人才，就不要奢望他能够误打误撞捡到人才。

原则三

企业招人

  敢 

敢不敢招一个比你当年还要聪明且努力的人？敢不敢招一个几年后就会超越你的人？至少第一个例子的老板就不敢，这叫“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。

但是，如果你不敢招比你年轻时候还优秀的人，以及过几年就有可能超越你的人，你的企业再去抱怨缺人才就都是空话！因为你的骨子里就不需要人才。

招人常犯的四个错误

【第一个错误】 抱着“能抓住耗子就是好猫”的心态盲目招人

看到某个企业的业务员能力强就想挖过来，看到某个企业高管做的不错就想招到自己麾下。眼里看到别的企业里都是人才，看自己的企业里面都是杂草。这样的观念是不对的，在这个世界上有那么多好猫，难道你都要放到自己家里养吗？

【第二个错误】 对空降兵有过高的甚至不切实际的要求

很多老板认为高薪聘请一个高管，然后所有的事务就应该ok了。难道一群盖平房的泥瓦匠，在一个负责商用写字楼项目的包工头带领下，就能盖出高楼大厦了吗？

【第三个错误】 相关空缺职位在招到人以后，就立即停止招聘

这是90%的企业都会犯的一个错误，这样的做法是错在什么地方？即使现在这个职位有人处于试用期，或者已经转正，只要没有超过饱和状态，你仍然需要继续招聘。这样才可能不断地去优化人才结构，去给大家提供源源不断的压力和动力。

【第四个错误】 知道招错人以后，因为现有成本而将就使用

这种委曲求全的事情一定不能做！对淘汰一定要零容忍，否则这个企业就没有未来。

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“ 缺人不会让公司出大问题，而招错人会让公司和团队都陷入大困局。”

—— 一沣小课金句