海尔的组织三化，就是个性化、平台化和创客化。全球500强前100强里边有60%的企业实现了平台化，如果你现在还是分部门，没有分平台去管理你的企业，你的企业就很难做大。

海尔的组织三化非常重要，有心的朋友自己去好好琢磨

用户个性化：能不能给用户提供个性化的产品；
 

企业平台化：你的企业是不是平台化管理的；

员工创客化：不再是雇佣关系，是你在孵化一群创业者，给他们一个平台。企业将从制造产品，到制造人才，到制造创客，这是组织变革的真正的未来。

我们现在用的管理模式，1个管2个，2个管4个，4个管8个，这个叫什么？金字塔管理模式，谁发明的知道吗？秦始皇发明的。秦始皇统一六国以后就是这么管天下的。现在你们还用始皇帝的方法去管理你的员工啊？过时了同志们。

张瑞敏说，再强大的技术如果不和用户发生关系都是无用的。而当与用户发生关系之后，再传统的资源都会变成优质资源。这也再次印证了我之前说的话：F2C将会成为未来农资行业的一轮大潮，在F2C的过程当中，谁能先走？谁能走的好？谁能改变格局？只有消费者，只有用户，未来金杯银杯不如企业的谦卑。

什么是商业的真谛？世界上没有什么甲方乙方，只有稀缺的一方。哪一方更稀缺，哪一方就有话语权。什么叫做稀缺？稀缺就是要拼命努力做到最好。好到什么程度？好到运气愿意站在我们这一边。

稀缺是99分，顶尖高手是90分，优秀大概80分，但是大部分人误以为10分就是满分。一定要想办法把自己做成稀缺的一方，这才是商业的真谛。农资培训找春沣