9点领导力

因道术：

因何，用何，如何。

why, what, how。

因（why）：探求事情背后的动机、出发点

道（how）：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。

能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。

术（what）：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式

因的部分是真我价值。

道的部分是自由选择。

术的部分是活出真我。

1、激情：非冲动、非热情的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，伴随终生

因：真我价值 需要挖掘，替代价值会导致方向迷失

道：自由选择 源于内心的自由，人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然

（如果找到了真我价值，但是自己不喜欢，不行动，可能受到信念的限制，卡在自由选择上了，需要做的是调整自己的信念，解除绑定信念，活出真我。）

术：活出真我 没有面具的真实表达

领导技巧：挖掘出愿景

2、承诺：承担你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦

因：自律 自我管理的方式，只有自律的人才能自己承诺，自己做到。

道：诚信 是心理合同，非正式的，可以变更的。

术：聚焦 专注于宣言的目标。

领导技巧：确立目标

（承诺是一种心理上的，有时候不说出或者没做到，但是心里记住。）

3、负责任：事前控制结果向好的方向行驶

因：无分别心 分别心即自己对事物的看法，好与坏，优与劣等。保持中立状态，不加评判，不加标准。心态存在差别是源于欣赏。

道：愿意 愿意、主动承担责任

术：主动

领导技巧：制定策略

（负责任是一种心态，一种能力，无分别心的能力。它不同于我们所说的我的事我负责，不是我的事我不负责的那种负责任。这种负责任可以扩大范围，身边的人都会受益。有的人天生是一尊佛，无分别心。但是大多数人分别心太强。例如，高速公路上出了车祸。我们不需要为此承担责任，但是我们可以做什么，我们可以报警，我们可以打急救电话，我们可以安慰，可以施救等，这是一种负责任的心态。当自己说出我愿意的时候，就会有无限可能。）

4、欣赏：找到别人的长处，放在合适的位置，发挥寸的优势，看到尺的价值，合理使用人才，调动激情，形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，而是接纳。

因：爱

道：珍惜 有拥有的爱是欣赏别人的优点

术：接纳 学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不。才能产生凝聚力

领导技巧：整合资源

5、付出：为对方真心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私。

因：自私 人的本性，存在的。

道：喜欢，付出是快乐着他人的快乐，最终是快乐着自己的快乐

术：无我

领导技巧：贯彻执行 执行力

6、信任：是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任。

因：创造 是别人缺少的领导才能

道：无惧

术：放弃控制 有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，因为有很大的恐惧

领导技术：有效授权（负责任的扶上马送一程）

7、共赢：是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢

因：气度 大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让步，以退为进，让别人赢，则能获得更大的赢。

道：尊重 尊重自己，尊重他人

术：体谅 承认人是有差别的，多为他人着想

领导技巧：团队建设

8、感召：激发他人理想，从而自愿采取行动，是影响、改变他人行为和心态的能力，是激发人自愿行为的能力。

因：理想 感召的起点，是坚信自己的理想，会产生激情

道：印证 非权利影响力的提升

术：启发 “别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位置

领导技巧：积极沟通

9、可能性：放空自己的心态

因：空 用归零的心态看待周围的事物。对立面（满）则无可能性。

道：谦虚 是一种心灵环保，可以排除杂务，保持心中洁净，可以空出更多的空间，可以去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成知己

术：探寻 是开发一个自由的空间，找到一个最有效的方法

领导力技巧：创新思维