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思考: 真的那么简单吗？
了解企业时，一个必问的题目：为什么只有你能做好？
评价企业时，一个常见的问题：创业者为什么不按我们说的做，那样发展不是更好？
“一招鲜”们：
史玉柱的广告策略、周鸿祎的“流氓”手段、季琦的“连锁酒店”，他们都是典型的“一招鲜”，但神奇的是他们换一场也玩得好。有多少书在研究他们的成功秘籍，也有多少创业者在模仿他们。成功者有几何？
我遇到的真实创业者们：
1. 某软件企业A：创业者是直销出身，个人公关能力、大客户销售能力非常强。所以整个公司业务来源80%多都是大客户直销，大客户依赖风险较高。渠道发展挂在企业战略中多时，不见起色。
2. 某软件企业B：创业者是技术出身，产品标准化能力强，发展初期都是依靠渠道。但行业形势发生变化，政府客户占主要市场，不是代理商能进入，需要公司直销。但创业者自身没有直销能力，也没有人力储备，目前公司发展困难。
3. 某电商企业：该电商企业在其行业中是老大企业，但公司2012年基本没有利润。分析下来，一方面没有利用好目前流行的微博微信营销，另一方面在品牌价值树立上没有太多作为。
4. 某外卖企业：该企业在外卖行业销售额已经做到几千万，应该说已经有一定影响力。但利润率还是不高，品牌没有树立好。沟通时发现创业者总是认为，微博微信营销很难，需要大量的人力物力。所以此企业说白了，还是传统企业。
结论：隔行如隔山，适合的才是最好的。
一个企业的发展其实是创始人的延升，创始人的基因很重要，他的能力决定了企业的高度。俗话说：会者不难、难者不会，创业者应该选择适合自己的行业。
李彦宏去卖脑白金、宗庆后去做淘宝，结果如何？我只能说成功率真太低，故事讲得再好，你敢投吗？
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(2013-03-31 19:10:25)