后疫情时代房地产企业资金风险预警、精准资金管控和融资模式创新实战案例解析

课纲（1天）

课程背景

持续数年的疫情使得很多房企的销售量出现了断崖式的下降，加之房地产企业项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，经营更是举步维艰，资金链面临着极大的压力。

黄老师通过头部房企经典案例的剖析，从实战的角度讲解后疫情时代房地产企业资金风险预警、各业务阶段资金精准管控、融资模式创新等，帮助企业最大限度地化解集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，助力企业安全快速地发展。

课程收益

§ 掌握疫情及五道红线对房地产企业的冲击及应对方法

§ 掌握房地产企业资金风险预警体系建立方法

§ 掌握房地产企业精准分段资金管控的实战方法

§ 掌握新形势下房地产行业创新融资的方法

课程对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员及全体财务人员等。

课程亮点

清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，全程干货满满。

课程大纲

第一单元 疫情及五道强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法

n 疫情及“五道红线”对房地产的巨大冲击

n 房企解决疫情及“五道红线”冲击的实战方法

n 2022年房地产行业最新金融政策

【互动及点评】降低资产负债率的业财融合实战方法

第二单元  房地产公司资金风险预警及分阶段资金精准管控

【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂

n 房地产资金风险预警

Ø 单变量指标

Ø 多变量指标

【工具模型】阿特曼Z-score模型

【互动及点评】测试这家房地产企业的“Z”值并预警破产风险

n 建立现金流预警体系

【工具模型】房地产企业现金流三级预警体系

n 分阶段资金精准管控

Ø 开发阶段

Ø 建设阶段

Ø 完工阶段

【工具模型】万科五维度资金计划套表

【互动及点评】通过采购降本节约资金的实战方法

n 房地产集团资金管控三种主要模式

第三单元 房地产企业创新内部融资模式解析

【互动及点评】当项目需要资金时是否马上考虑去贷款？

n 内部外部融资渠道

n 房企如何改善现金流

【互动及点评】房地产项目“零利息”内部融资实战方法

n “量入为出”控制资金及难点应对

【案例】万科使用“酌量效益优先法”解决预算费用不够的问题

【工具模型】广告费性价比对照表

第四单元 房企债务融资模式创新及资本运作案例解析

n 债务融资模型创新

Ø 长租公寓模式

Ø ABS

Ø 供应链融资

Ø 集合企业债券

Ø 夹层融资

【讨论及点评】房地产企业的哪些底层资产可以发行ABS

【案例】类金融的长租公寓

【案例】夹层式资管案例

n 房地产企业资本运作筹集资金案例解析

【案例】碧桂园的资本运作

【案例】产业结合创新融资（汽车与房地产）

【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机

总结及答疑