加载中…丁老师：房地产企业基于战略的人力资源关键模块构建技术案例剖析
(2022-06-14 17:08:38)
标签：
助理小敏17321015224 |
分类： 人力资源 |
房地产企业基于战略的人力资源关键模块构建技术案例剖析
讲师：丁成举
课程背景：
房地产作为一个有鲜明特点的产业，在中国大地上已经走过了40年的辉煌历程，总体可分为四个发展阶段，每个阶段都有其管理策略和发展逻辑，每个企业都有其对应的发展阶段。为了让房地产企业能够持续发展，人力资源体系系统提升是关键要素。本课程从人力资源规划开始切入，通过绩效、薪酬、招聘、培训、文化等关键模块的构建技术和对标杆房企人力资源管理经验的深入解读，让企业快速发育和完善企业绩效考核、薪酬体系、招聘面试、人员培训及企业文化建设五大核心能力。让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态，应该采取不同的人力资源策略和技术措施！
课程对象：房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理及人力资源专业职能人员
授课时间与方式：2天（每天6小时）
课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练
课程大纲
第一节
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案例/研讨：某龙头地产企业人力资源规划案例
第二节
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案例/工具：某地产企业“总分权责纵向到底，部门职责横向到边”案例
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案例/工具：某地产企业战略规划与解码案例
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步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
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第一种方式：基于战略规划
第二种方式：基于年度目标
第三种方式：基于核心职责
案例/工具：某地产企业各层级人员考核思路案例
案例/工具：某地产企业各层级绩效合同设计案例
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第三节
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第一步：前期准备：行业分析、区域分析、薪酬策略
第二步：岗位序列划分与薪酬结构设计
第三步：岗位价值评估，岗位评估的定义及特点
第四步：宽带薪酬标准设计，幅宽、递增系数、极差、档差、重叠度
第五步：岗位套薪与员工套薪，明确宽带薪酬标准，把各个岗位套入宽带薪酬体系
第六步：确定薪酬调整规则，薪资体系调整--岗位或等级变动
案例/工具：某地产企业宽带薪酬体系设计案例
第四节
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第五节
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案例/工具：某地产企业培训体系设计案例
第六节
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案例/工具：碧桂园企业文化手册设计案例
课程小结：
课后巩固：填写“531”行动计划表
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