大运营模式下项目总经理经营思维提升

【课程收益】

1. 帮助项目总了解大运营底层逻辑和策略，建立项目经营思维；

2. 通过大量的项目实例分析，使项目总了解投资、融资、项目运营相关的核心内容，以及在这几个方面对项目成功标尺达成的影响因素及解决措施；

3. 通过大运营管理手册示例，帮助公司及项目运营标准化落地提供参考和启迪。

4. 

【学员对象】

1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导

2、 房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人

【课程时长】

总时长6个小时、引用约30个项目案例进行实战分析

【课程大纲】

第一部分：打通任督（懂经营、会算账）

1、什么是大运营：

对大运营的理解；

2、经营思维的建立：

通过“卖苹果”的案例引入项目经营思维；

项目总了解项目家底、看懂财务“三表”；

3、对项目总的“三个转变”要求；

工程型转变为经营型、专业思维转变为经营思维、一专多能转变为多专多能；

第二部分：一脉相承（了解房地产运营的核心逻辑，围绕着核心逻辑做项目管理）

1、运营策略：

运营的核心逻辑，“三个要素”及“三个指标”；

项目成功标尺及分析；

2、项目实例：

某公司项目运营分析

第三部分：夏练三伏（经营思维下对投资、融资、运营知识的了解）

1、项目财务模型

了解融资杠杆对项目现金流的影响

2、项目融资管理

融资的几种常见模式

项目实例：融资对项目运营的影响分析

3、以现金流为基础的运营管理

三看高周转

如何排布开发节奏

快速开放开盘的项目实例

4、项目投资管理

投资标准的设定

项目投资的15个核心点

5、投资风险项目案例

第四部分：终极秘籍（通过大运营手册，使项目运营管理统一思想、统一标准、统一动作）

某公司大运营手册案例

第五部分：讨论及问答

讲师简介：

孙钧老师

 土木工程专业

房地产运营管理实战专家

 万科城市公司运营负责人（19个项目，70亿销售额）；

 碧桂园区域公司运营负责人（40多个项目，150亿销售额）；

某百强集团运营中心总经理（6个区域、100亿销售额）；

任职经历：

拥有城市公司、区域公司、百强集团以及中小型公司总部的大运营管理经验，在集团及区域层面大运营体系搭建、大运营管控等方面具有丰富的实战经验。另外对工程、投资、融资、设计、成本、采购、营销、财务等房地产专业也有较深的了解；

曾为多家知名地产集团企业做过《高周转企业运营管理解析》、《大运营模式下项目总经营思维提升》等企业内部培训，同时也可以为企业量身定做大运营类的实战培训。

主讲课程：

《大运营模式下项目总经理经营思维提升》

《聚焦于经营目标达成的大运营管理体系搭建实战培训》