《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》

独家课程

【课程收益】：

能够帮助储备项目总及以上人员训练系统思维能力

让参训者能够学会站在经营角度上去审视管理，习得阿里巴巴宝贵管理工具

能够让参训者深刻理解从目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统

能够让参训者结合房地产管理特征找到六个盒子应用的技巧和方法

【课程特色】：

最实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上

最真实的情景模拟—所有案例都是房地产

最实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验

最纯粹的实战课程—不做理论堆砌，纯粹实战

【标准课程学时】：1-2天

【课程对象】：房地产企业管理团队

【课程介绍】：

一、房地产行业需要更多的优秀管理者

1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思

2、案例：某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记

3、反思：管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力

4、学好本课的基础：悬挂思维假定

二、阿里巴巴的系统管理工具六个盒子学习

1、六个盒子的起源与发展

1.1六个盒子的起源

1.2六个盒子的应用场景

2、六个盒子深度解析

2.1六个盒子的基本逻辑关系

3、六个盒子的深度解析与应用

3.1 盒子一：价值与目标—如何凝心聚力

案例：一家房地产企业效率低下的困惑

应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标

3.2盒子二：管控与架构—如何科学管控

案例：管理扁平化的困惑

应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上

3.3盒子三：界面与协作—如何消除摩擦

案例：画不到尽头的权限与流程

应用技巧：冲突才是界面与协作的核心

3.4盒子四：激励—如何有效激励

案例：一味的加工资有效吗？

应用技巧：如何让好钢用在刀刃上

3.5盒子五：运营机制—如何全面运营

案例：运营到底要做什么

应用技巧：运营在房地产的四大落点

3.6盒子六：领导力—如何聚焦领导力

案例：领导力是什么

应用技巧：让领导力不需的好方法

三、六个盒子在公司层面的应用落地技巧

1、公司层面的应用步骤和技巧

2、项目层面的应用步骤和技巧

3、六个盒子应用的注意事项

四、课程回顾与总结

备注说明：

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

【主讲老师】：

王少鹏老师

致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

房地产企业管理落地实践近20年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理），北京大学房地产总裁班特邀讲师，中山大学房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问。

房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过40家房地产百强企业及超过80家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

典型客户（近5年的部分客户）：

深圳-万科集团（中国地产标杆企业）、深圳-华侨城集团（中国地产标杆企业）、深圳-鹏瑞地产（中国豪宅代表-深圳湾1号）、深圳-奥宸集团（中国地产百强企业）、广东-方圆集团（中国地产百强企业）、福建-阳光城集团（中国地产百强企业）、重庆-金科集团（中国地产百强企业）、上海-绿地集团（中国地产百强企业）、北京-万达集团（中国商业地产龙头）、北京-K2地产（中国地产百强企业）、北京-首创集团（中国百强地产集团）、北京-宏昆集团（地方性综合性集团企业）、北京-京汉置业（区域龙头）、北京-中信地产（中国百强地产集团）、四川-蓝光集团（中国百强地产集团）、四川-长虹置业（区域龙头）......