安全切莫忘“盘底”

时间冉冉，又到年终。

年终“盘底”，这是商家的有效经营管理方法。因为只有通过“盘底”，才能明白一年到头，是盈是亏，是赔是赚、获利大小，以便决定第二年是否还要再继续经营这些“旧业”，或者决定第二年如何更进一步地改进经营方法，扩大经营项目和范围，保证赚取更好的利益。

作为铁路企业运输的安全，也要莫忘“盘底”。因为同样只有通过年终的安全“盘底”，做好年终的安全总结，才能掌握安全的得与失、优与劣，安全的“短板”在哪，是什么，以便第二年能更好地保“得”扬“优”，补好安全的“短板”，保证安全生产。

首先，要“盘”好干部职工素质的“底”。因为干部职工的整体素质的高低，是决定能否保证安全生产的第一要素。要做干部和职工教育培训工作好总结，看看一年来是否能严格按照既定计划、步骤和方法，组织进行干部职工的安全、业务教育培训，干部职工的安全意识增强了多少，业务技术素质提高了几何，干部履职落责、职工立岗落标做得怎样，还需要如何进一步加强干部职工的教育培训工作，等等，以便保证第二年更好地提高干部职工的整体素质，为安全生产提供高素质干部职工的保障。

其次，要“盘”好安全管理工作的“底”。做好安全管理工作总结，看看一年来安全风险管理搞好了没有，还存在哪些差距，每一次施工作业的安全风险源、点是否都能做到了准确的研判，各项安全规章制度和安全防范措施是否都得了不折不扣的落实，联防互控和现场作业控制做得怎样，包保干部包保车间、班组，以及跟班作业都能把好安全关了吗，各项安全规章制度和措施还存在哪些漏洞，需要如何进一步改进和完善，等等，以便保证第二年更好地“织”密、“织”牢“安全网”，确保安全生产的万无一失。

三是，要“盘”好安全设备的“底”。做好安全设备工作总结，看看一年来各种安全设备的质量保养、病害整治做得怎样，是否都能保证各种安全设备质量得到及时的保养、产生的各种病害得到有效的整治，是否做到了使设备随时处于良好的安全状态，设备的各种维修保养和病害整治工作还有哪些做得不到位的地方，需要从哪几个方面进行改进，等等，以便第二年更好地做好各种安全设备的维修保养和病害整治工作，满足铁路运输安全的需要。

四是，要“盘”好安全成本节支的“底”。做好成本支出和节约工作总结，看看一年来用在安全方面的各种费用支出是否科学合理，哪些费用是应该支出的，哪些费用是可以节约的，支出了多少，节约了多少，能不能更进一步的挖潜提效，使有限的经费真正用在刀刃上，等等，以便做好第二年的安全财政预算，使费用得到科学合理的应用，做到既保证了安全生产，又节约了成本支出。