用人不妨学西邻

    有这么一个民间故事，说的是西邻有5个儿子，老大老实，老二机灵，老三瞎眼，老四驼背，老五跛足。这一家真够凄惨的。但这位西邻却很懂得用人之道，他让老实者务农，机灵者经商，眼瞎者按摩，背驼者搓绳，足跛者纺线。结果全家衣食无忧，其乐融融。

    用人不妨学西邻。就我所知的工务段线路班组来说，班组长一定要学会用人之道，如西邻似的，在对班组职工的使用上，做到扬长避短，用人所长，短中见长，善用人短，才能充发挥职工的积极性、创造性，搞好班组管理，保证班组的安全生产。比如，可以安排能严格要自己、始终坚持标化作业、工作责心和安全生产意识都很强，又有一张“婆婆嘴”、“ 爱管闲事” 的职工担任班组安全员；还可以安排肯动脑筋、懂得一定养路机具维修养护技术，又热心于搞好班组料、机具管理的职工担任班组料、机具管理员；对肯学、肯钻，业务技术好的职工，可以安排担任班组业务辅导员；对执行作业标准一丝不苟、能认真又细致、工作责任心特别强的职工，可以安排巡查线路等。

    班组长要做到“善任”，用职工所长，避职工所短，最关键的前提是“知人”， 不仅要知职工所长，而且要知人之短。清代著名思想家魏源说过：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不短人短中之长，则不可以用人。”可见，“知人” 的重要。

这就要求，班组长一定要做个“有心人”， 必须在“知人”上多下苦功夫，才能做到对班组职工的性格、兴趣、爱好、“长处”、“ 短处” 等了如指撑，进而如西邻一样，“用其长，避其短”， 做好班组用人的文章。

    但愿班组长们都能学学西邻的用人之道，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥好班组职工的聪明才智，把班组的各项工作搞好。