红管家（小小说）

     在这次某段召开的班组料、机具先进管理员表彰大会上，有10名班组料、机具管理员被段授于“班组红管家” 的荣誉称号。

     李清华就是其中之一，并且被列为10人之榜首，名字格外耀眼。

     李清华是祥冲线路车间甘溪线路工区一名线路工，自担任工区料、机具管理员以来，除了能严格要求自己，刻苦学习业务知识，熟练掌握业务技能，始终坚持标准化作业，做到了不违章、不违纪，努力做好自己的本职以外，还能认真履行班组料、机具管理员职责，做好料、机具管理和修旧利废工作。

    李清华是在三年前的一次班组骨干选举会上，通过毛遂自荐，被选上班组料、机具管理员的。

    李清华被选上后的“就职演说” 中，就对自己“约法四章”： 一是每天上班时间提前20分钟到工区工具房做好料、机具的准备工作，保证料、机具完好，不带“病” 上道；二是下班后晚走20分钟，对作业后的料、机具进行质量检查、保养、归类、上架，做好料、机具的定置管理；三是努力学习料、机具的维修养护技朮，保证料、机具出现的一般问题不出工区；四是认真做好工区的收旧利废工作，及时注重回收作业后的线上剩、废料。李清华的““约法四章” 还没说完，就赢了班组职工经久不息的掌声。

    李清华说到做到。

   一散会，不顾已到了下班时间，他就从工长手中接过工具房的钥匙，马不停蹄地到工具房，打开门，戴上防护手套，对料、机具进行检查、归类、上架等整理工作，直到自己确认可以了，才回家。到家时间已比平时正常的晚了近1个小时。他妻子说，某某（同住一栋楼）都回来好长时间了，问他为什么回来得这么晚，他就把在工具房整理料、机具的情况说了，还说今后上班要早点，下班要晚点，也是为了整理班组的料、机具，他妻子说他是“多管闲事，自找罪受”。 他呢？傻傻笑了一下，最后只说一句“我愿意”。

    李清华担任工区料、机具管理员三年多来，不管睛天、雨天，无论热天、冷天，都能始终坚持自己的“约法四章”， 有的甚至大大地超出了自己的“约法” 范围， 别的先不说，就拿他的“早来20分钟，晚走20分钟” 的“约法” 吧！大部份时间都超过了这个“约法” 。比如，有一天下午下班后，他花了1个多小时时间，先后解决了一台压机漏油问题和一台手提捣固机的故障问题。回到家己是晚上7点多，期间，他妻子打了几次电话来问，他只接了一次，后来就不接了，回到家他妻子责怪他为什么不接电话，他说手有油污不方便接，再说耽误时间。那天正好天气冷，害得他妻子把饭菜热了2次。他妻子人好、贤惠、心地善良，也不多说什么，只要他今后注意点，身体要紧。面对这么能理解支持自己的妻子，李清华知足了，只是感到对不起妻子罢了，因为不管多晚，妻子都不会自己先吃，都要等到李清华来了一起吃，才吃得下。李清华要妻子遇到这种情况就不要再等，自己先吃。他妻子却不“领情”， 还是照等不误，到如今的次数已不少于百次了。可以说，“军功章也有妻子的一半”， 李清华能做好本职工作，当好班组的料\机具管理员， 获得段授于的“班组红管家” 的荣誉称号，是离不开他妻子的理解和支持的。李淸华妻子的这个“后勤部长” 当得好啊！

    李清华除了注重搞好班组日常的料、机具维修保养，便料、机具随时保持良好状态以外，还利用休班时间认真学习料、机具的维修养护知识，对机具，如液压起道机、钢轨钻孔、切割机、捣固机所出现的故障弄不懂，维修不了的，能虚心向这些设备的技术、维修工作人员请教，直到掌握为止。如今，只要不是很复杂，必须要专门的机具和专门的维修人员才能维修的故障，李清华都能维修，保证了料、机具出现的一般问题不出工区的“约法”。

    每次作业后下班，李清华都是走在最后，不是肩扛，就是手提，用自己每次上班时所准备的蛇皮袋子，装作业后回收来的废旧料，如螺冒、螺栓、螺杆之类，回到工区后进行归类，修复，以便再用。三年来，李清华不仅每年都被评为段先进生产者，还被评为段修旧利废先进个人，为段节约生产成近3万元。

    不管是班组职工，车间领导，不管是段领导，还是集团领导，只要到李清华所在班组检查或调研，无不对他的料、机具管理赞叹无已，都说李清华三年来始终践行自己的“约法四章”， 做好料、机具的维修和保养使料、机具随时处于良好状态，并坚持定置管理，做好修旧利废工作很不容易，值得每个班组料、机具管理员的学习。

    在这次表彰会上，段党委李书记在讲话中说，李清华做到了两个最好：一是全段班组料、机具管理最好，二是全段班组修旧利废工作做得最好，为段节约了生产成本，并号召全段干部职工、特别是班组的料、机具管理员学习，如果我们段有更多的李清华，张清华，象其他9位料、机具管理员一样搞好所在班组的料、机具管理，做好修旧利废工作，那么，我们段的生产成本就会大大降低。这次李清华等10名班组料、机具管理员，被段授于“班组红管家” 荣誉称号，是名符其实，众望所归。段党委书记还要求各车间、班组，组织好对李清华等10位“班组红管家” 先进事迹的学习，并出一期黑扳报，进行专题宣传；还要求党群办宣传人员，把李清华等10位“班组红管家” 的先进事迹推介出去，争取在《广州铁道》报、<人民铁道报>等新闻媒体见报, 大造舆论声势, 以此形成良好的学习氛围, 促进和搞好班组的料、机具管理, 最大限度地降低段的生产成本, 做好修旧利废和节能降耗工作。

    会后不久，李清华等10名被段授于“班组红管家” 荣誉称号的料、机具管理员，被段安排带家属到杭州、上海旅游。回来后，李清华又被段送到集团，参加班组长培训，此是后话，在这里就不提了。作者只是希望“班组红管家” 李清华走得更好、更远，成为优秀班组长，成为优秀······为段的安全生产，为铁路的科学发展，做出自己应有的、更大贡献。

   李清华，你不愧“班组红管家”， 你是好样的！