要注重发挥班组骨干的作用

       一个班组，有党小组长、工会小组长、安全监督员、机具管理员等骨干。要搞好班组管理，保证班组的安全生产，使班组切实成为“自控型”班组，只由工、班长唱“独角戏”是不够的，还必须让班组这些骨干有“位”也有“为”、注重发挥班组骨干的作用。

    首先，要重视选配好班组骨干，要真正把思想政治素质好、业务技术水平高、工作责任心强、遵章守纪做得好，有一定的组织和管理水平的职工，选配到相应的骨干位置上来。     

    其次，要重视对班组骨干的教育和培训。要坚持采取定期或不定期，“请进来”或“送出去”的灵活多样方法，对班组骨干进行有关专业知识的教育和培训，不断增强班组骨干发挥作用的能力。

    第三，要让班组骨干有“利”。要比较给工、班长发放津贴和质量管理奖的方法，相应的给班组骨干发放一定的津贴和补助，不仅要在工作上支持他们，而且要在生活上关心他们，切实体现对班组骨干工作的重视。

    第四，要建立健全班组骨干的奖罚激励机制。对作用发挥好的班组骨干，要进行及时表彰奖励，对作用发挥不好的班组骨干，要进行及时处罚，直至撤换。以此保证班组骨干随时处于良好状态。

    最后，工、班长要搭好台，当好导演。要唱好班组管理这台“戏”，工、班长必须要共同搭好台，当好导演、副导演，然后再请班组骨干当好“主角”，共同来唱。切实防止工、班长单独“唱戏”，班组骨干等闲视之的局面。使班组骨干成为工、班长名副其实的右膀左臂，齐心协力搞好班组工作。

    但愿都能注重发挥班组骨干的作用，切实搞好班组管理，使每个班组成为“自控型”班组，铁路运输安全就可以得到根本保证了。已在<人铁>刋出)