唱好“团结” 这首歌

    近闻，某车间主任和书记搞不来，闹矛盾，不团结，影响了车间的安全生产和其它工作的开展。结果被段调离和降级处理。

    实际上，类似于这个车间的主任和书记不团结，相互拆台搞“内耗” 的情况并不是极个别，主要体现在：有的互不卖账，各拉各的车，各唱各的调，拉邦结派，明争暗斗；有的分工不协作，互争高低，权论大小；有的不谋事业，不顾安全生产，热衷于说长道短，相互攻讦；有的甚至不肖体面，大动干戈，等等，不一而足。使车间软弱涣散，失去了凝聚力，战斗力，严重的危及了车间、段的安全生产。这是很不应该的。

   “党的团结是党的生命”。这是我党建党几十年来实践经验的总结。团结出凝聚力，出创造力，出战斗力。做为车间的主任和书记，分工虽有不同，一个负责行政，主抓车间的安全生产和职工业务技术教育工作，一个负责党务，做好党员管理和职工的思想政治工作，但其最终目标都是一样的：就是要保证车间的安全生产。

    因此，做为车间的主任和书记，都必须以“保证车间安全生产” 这个目标为重，做到“大事讲原则，小事讲风格”，虚怀若谷，豁达大度，互相尊重，互相协作，互相商量，心往一处想，劲往一处使，团结一心，步调一致，共同努力把车间各项工作搞好，使车间在主任、书记的带领下，形成坚强的、团结的、有凝聚力的领导核心。千万不能鸡肚心肠，闹不团结，搞“内耗”。做为段领导，除了要加强对车间干部的思想政治教育，不断提高车间干部的思想政治素质以外，还必须注重对车间主任和书记的选拔配备工作，配好、配强车间主任和书记，尽力避免车间主任和书记因性格不合、志趣不同等因素而产生“窝里斗”。并且，一旦发现车间主任和书记不合的情况，就应及时的调整和调离，绝不能等到“两败俱伤”， 影响了工作才做处理。

    写到这里，不禁使我想到“团结就是力量” 这首歌来 ———

   “团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强······”但愿不仅仅是车间主任和书记唱好“团结” 这首歌，各级领导班子和部门领导都能唱好“团结” 这首歌，切实使所有的领导班子都能团结、和谐，形成强而有力的凝聚力，步调一致，携手奋进。这样，我们铁路运输安全就更有保证了。