2024年10月19日 星期六，乌鲁木齐 晴有时多云 4-13。

一

接到通知，准备相关个人材料，两天后交、报，回来仔细研究发现，要的三个材料之间有交叉，每季度考评一次，半年度总结，年终还有总结，而且还是三种材料，这是不是有点多了，复杂了，说是有关部门要来调研，那么调研就是这样的安排，多少有些扩大化了吧，副处以上的干部都算，职务职级都算，这个范围很大，涉及人数几乎占了六成的机关人员，三成的事业单位，有一段时间还扩大到副高职称和科级干部，这样几乎包括的所有体制内80%以上的人，年底总结这么早安排，这么急着要报材料，也不是很严肃对待工作的办法，还有两个多月的时间，大量工作没有结果，这总结是10个月的总结而不是全年的，都忙着业务呢，出差在外，都绞尽脑汁完成年初制定的各项任务，哪有闲心总结工作，总结是一个手段，是工具，不是目的，可是有点喧宾夺主了，有点不符合实际了，有点走过场了，有点形式主义了，每次轰轰烈烈地搞这么大的动作，到底起到了多大的作用不清楚，好像该怎么样还怎么样，该什么还什么，第二年干的工作与头一年的关系也不大，总结出来的那些东西没有发挥作用，被束之高阁，成果应用不靠边，好像评选先进和总结联系不起来，各是各的事，记得多年以前一位同仁聊起总结，很是有些不平，说到我们都熟悉的另一位同事，每次总结都可以把自己说到天上去，芝麻点儿的事总结成西瓜那么大的动静，少有点影子都可以说破天，争功争先进，不顾及他人只强调自己的工作如何如何，我也有同感，觉得总结的重要性和作用还是要把经验总结下来，好的不好的，把真正的先进评选出来，为了调动大家的积极性，为了下来的工作，不必搞的太夸张，也不必拘泥于多么大的形式，单位的个人的总结还是要实事求是，不要夸大其辞，客观公正最重要，是第一原则，领导的个人总结性材料应该由领导自己动手，不应该有他人代劳，大部分领导干部都是靠秘书和下属帮助写，这个现象很普遍，这样很不严肃，也是对组织的不老实，其他人代写的东西并不可能把自己的工作总结到位，一些好的经验、一些心得体会写不出来，这样不由亲历亲为也就感觉不到写材料写总结的工作量，体会不到要那么多总结材料的辛苦，也就很随意地安排布置这类工作，不体恤下属的困难，只有自己写了才可以产生提倡简单实效的认识和行动，领导都是这样对待总结，都有人代劳，那么下属会怎么做，上行下效，可想而知，言不由衷，虚头八脑，都把总结当成了过场，当成一个必不可少而又没什么含金量的事，不作不行，作也不上心，尤其那些工作没什么成绩的人，整天混日子的，没什么正经事，吊儿郎当的混日子，他们的总结应该是过不去的才对，可是如果只看总结准认为他是先进，单位的事都是他作的，这种严重不符合实际的总结被否决了吗，基本都不会，单位负责人都默认个人的总结，不会要求修改重写，这从一个侧面说明，对于总结领导们并不是很在意，写的是否正确、效果如何基本不关心，觉得的无所谓，这也就让人们对于总结更是无从遵循了，更是肆无忌惮的应付了，但是总结的要求可是越来越高，时间越来越长，这都是加重负担的过场，都是做形象工程的重灾区，都是鸡肋般存在，与大量的检查调研类似都是可以大幅缩水的地方，与大量的文山会海一样都可以提高效率减少频次，都要向着有用有效的方向转变，整治形同虚设的现状，这一点体制内要向体制外学习，看看那些企业的年会开的多么高效高质量，对于总结工作激励先进有着极大的作用，达到了总结的目的，有实质性内容，发红利发红包发到位，物质鼓励不含糊，企业文化更是昭显核心价值观，凝聚人心，达到精神上的升华，企业在年末举办的一场活动，在年会中一般会进行一年的工作回顾，总结提高并为下年的工作提前奠定基调，现代的企业越来越注重企业文化的建设，而通过举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径，通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，以达到举办年会的目的，企业年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心，一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升，而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性，年会激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”，如何不断创新，开好年会，一般要明确年会的主要目标，例如：强调业绩成果、提高员工凝聚力、对于公司战略展望等调研好年会目标后，我们需要选择一个能够反映公司文化、价值观的年会主题，确保其独特性和吸引力，奠定整个年会的文化氛围达到更好的效果，总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，这些越来越让每一个年会筹办者煞费苦心，企业不惜人力、物力、财力，其目的都是希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，但是也往往会事与愿违，但是比起我们体制内的现状要有价值有意义的多，值得借鉴。