加载中…匪夷所思八七零这可是不得了@365
(2024-09-10 22:54:33)
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365杂谈文化 |
2024年9月10日 星期二，乌鲁木齐 晴 14-27。
一
因为被点名了，于是开始了铺天盖地的铺排，半个月的时间竟然出了不下10期的信息刊物，今天被一股脑送来参阅，显示成绩，昭告天下，很多的信息都是有时效性的，过了也就没有什么价值，这要的就是一个态度端正，亡羊补牢犹未为晚，至少看上去动起来了，用不用的另说，关键是要让主要负责人感动，为领导的愤怒的情绪踩刹车，抓紧止血，挽回损失，扭转不利局面，如果错误是这样纠正的，除了矫枉过正之外，还有嫌疑为了整改而整改，弄个信息的样子是很简单的事，要达到目的可就不是这么简单了，一夜之间信息采集信息分析信息整理都建立起来了，谁信？这你敢出，我敢看，但我难以相信，现如今的世界不缺信息，缺的是有用的信息，搞出一堆材料容易，搞出有价值的材料困难，如果仅仅是为了取悦领导而办理这么一项业务，那么可以休矣，顶着官方的帽子，干的业余冒牌的低质量的活儿，劳民伤财，制造垃圾，浪费时间，耗费精力，误导舆论，扰乱信息，现在很流行整改，动辄被要求限期整改，算是立功赎罪的机会，信誓旦旦之后行动快的惊人，让人不免怀疑整改的质量和真假，显然大都是雷声大雨点小，其实需要整改的事项和问题大都是长期以来不好解决的疑难杂症，岂能像整改的那样立竿见影，那么短平快，那么稳准狠，那么的顺畅痛快，必然是需要一个痛苦而坚定的过程，不可能顺利和平稳，一蹴而就，如果是这样那么只能说明前期工作太差、太不靠谱了，这么简单易行的事都变成这样，除非事情本身就是儿戏，整改不是儿戏，需要对症下药，严肃认真，所以上级不要动辄一大堆整改的事项，实际上很多的工作失误和问题是工作必然的现象，属于正常的自我修正就可以解决的，无需外力的介入和指导，一些上级部门为了体现自己的价值把鸡毛蒜皮都纳入到整改清单，似乎很重视其实是将整改泛化，既干扰了下属的工作也没有突出重点，把整改当成了一般性工作的推动，也造成很多部门和单位假整改，看看一个单位发现的问题几十条上百条，需要整改的不应该超过10条，大部分可以作为内部完善的条目不必做每个问题台账、跟踪进度、情况上报、销账等全环节全要素这么大谱的要求，不然一个单位会因为整改而影响全年的重点工作，因为整改的重压之下，都会抽调大量的人员和资源用于这项事宜，并且会不胜其烦地应对上级的安排，满足上峰的要求，往往是过度整改、虚假整改同在，弄虚作假、形式主义同存，审计、巡视在一个年度同行，几个检查交叉于一个时期，要求之高、压力之大无以复加，什么都上升到政治高度，什么都要全力配合全力支持，车辆、人员、后勤保障等等本就捉襟见肘，再来这么多的检查巡视那就更是雪上加霜，那么这个单位的工作如何保证正常运转，精力如何保证用在主要工作上，所以巡视也好，检查也好，审计也好，应该尽可能地不要影响原单位的工作，后勤保障由派出单位解决，需要的配合应该克制、控制在最小范围和限度以内，特别是这些应该有重点，聚焦重点事重点岗位重点部门重点人，所以时间不宜太长，要有的放矢，多做功课，多做提前量，狭义的整改是有规范要求的，正因为如此所以要谨慎，整改事项要突出重点，不要眉毛胡子一把抓，一次检查巡视审计能够解决几个问题就不错了，不要指望一次检查就把问题解决了，工作的干出来的，不是检查出来的，不是巡视出来的，巡视检查最大的价值是检查出来问题，纯洁队伍，正本清源，可以帮助推动工作，但绝对不能替代工作，是国之重器不可轻易示人，也不可等闲视之、用之，现在减负的压力很大，需要把做事担当作为一切工作的导向，调整策略和做法，对于一些攻坚战的打法适当变化，留出足够的空间，让人们敢于工作，敢于担当，如果都把主要精力都用在了磨刀、用在整肃，那么就等于舍本求末了，我们不要陷于完美主义的误区，追求零概率、零容忍，想把事情作到完美，就必然损失效率和忽略现实情况，还可能适得其反，主观代替了客观，违背了客观的原则，实质是唯心主义，担心出问题、怕出问题、不准出问题，试想在这种形势下谁还干做事，谁还愿意干事，水至清则无鱼，首要的是干事，出现问题解决问题，而不能形成不敢做事的氛围和环境，现在有这个风险，一些地方躺平现象严重，想着法避免被问责，没人想着把事做好，这可是不得了。一个同事说，还是太闲了，不然哪有那么多功夫搞材料、开大会、出差调研，真忙的话，是没有时间和精力搞这些事的，我们所作的这么多对于实际没有多大的帮助，真正要做的事不需要这么多的论证和讨论，其实绝大部分都是早已明确的，势在必行，所以我们作的过场不论多少对于事件本身没有太多的影响，更不具有决定性，真正的决策早已定了，直接的执行之外不存在那么多的事必要做，就像产品制造卖给用户，中间的绝大多数环节都是价值链，但是不是绝对的，而是分一杯羹的中间商，这样的环节越多，流通是时间越长，被赚取的差价越多，用户和制造商为此需要付出的成本和代价就会越高，我们的体制的科层消耗很大，中间的很多部分都是抵消或者无效的部分，应该彻底精简，实现扁平化管理构建，提高效率，不是失业那么简单，而是改变先行的治理模式，就像电商平台替代了所有中间商一样，不需要这么多的寄主存在人们也可以买到商品。
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