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匪夷所思八二五挂了空挡@365

(2024-08-13 21:34:51)
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365

杂谈

文化

2024年8月13日 星期二,乌鲁木齐 晴 21-34。

单独拿出来说似乎都对,把所说的放在一起发现相互之间说不过去,这大概就是局部与总体的关系问题,个体与系统的和谐一致,特性与共性的统一协调,站在更高的位置上原来的问题就没有了,很多问题就不成其为问题,而原来看似正确的就不是那么正确了,原来看似协调的就不那么协调了,原来看似很美好的也就没有那么美丽了,所以很多事情需要比较,横向比较看看相互的对照发现自身的问题,纵向比较看看与前后的关系和相对位置也可以发现一些问题,实际比较是很好的发现问题的法子,就像照镜子可以正衣冠,比较前后左右也很容易发现自己的不足,所谓的没有比较就没有伤害,一些同事说话很喜欢夸张,说好时好话连篇、好事连连,说坏时坏事做尽、坏话累累,语不惊人死不休,用打动人的话强调结果和动机,夸张这种方法事宜于蛊惑人心,宣传启蒙激动人心都有良好效果,但是不要忘记,矫枉过正的结果就是极端方式的流行,用多了自然有后遗症,狼来了的故事不仅仅是骗术的失败,也是用唬人的做法并不适应所有场景,短期效应解决不了长期问题,而对于领导艺术而言,喜欢用极端方式用偏狭方式容易解决棘手的困难,可是不能经常用长期用什么情况下都在用,也就是说领导可以唬人一时,领导可以唬一些人,也可以一时唬所有人,还可以一辈子唬一些人,但是不能唬所有人一辈子,领导是管全面的,要对应很多的群体,说讲的话需要经受很多场景的考验,也需要经受很多人的推敲,如果没有平衡道理、和谐关系,那么那些形容词满天飞、极端话语紧巴巴可能相互打架,相互之间矛盾,被挑出毛病,用你自己的矛攻击你自己的盾,你何德何能可以自圆其说而不矛盾呢,那么还是要有知识还要有文化,有情感还要有逻辑,有感性还要有理性,只有全面的系统的思维方式才可以较少地产生自相矛盾,只有客观的公正的处事方法才可以少地造成新的困难,只有虚心的态度谦卑的姿势才可以少地树立对立面,当然不能避免所有的矛盾,但是食言、自食其果、言不符实、言不由衷还是应该、也需要避免的,今天要大干快上几十天,明天又要苦干实干几十件,后天要全面开花丰收在望,没有区别就没有政策,什么都重要等于什么都不重要,什么都要抓等于什么都没有抓,什么都好等于什么都不好,分清楚轻重缓急,搞明白前后左右,办事情井然有序,摆好指挥与第一小提琴手的角色关系,处理好乐队与乐手的关系,用十个手指弹钢琴,领导不能偏执一隅,过于在乎一城一池的得失,说话没有区别对象只有大声大叫,讲事只会挑动不会息事宁人,演讲只有激动人心没有入情入理,这都是不称职的表现,都是不成熟的领导,它们的共同点都是没有用系统思想规范指导自己的言行,没有辩证地思维思考问题、分析解决问题,用情绪控制自己的行动,用理想代替现实,用空话空炮对付实际工作,这样的领导很多,在基层更突出一些,主要是基层干部强调执行力,不大讲究理论指导,这就养成了领导的简单化一刀切的作风和传统,凡事讲执行不讲道理,讲进展不讲方法,讲结果不讲条件,讲服从不讲理由,所以基层干部的特点是执行力强,宣传鼓动是他们的特长,发动群众、立行立改是他们拿手好戏,而相对的不足之处就是全局观念弱、难以驾驭复杂局面,理论基层差、政策水平低,面对基层复杂困难时浮躁和厌倦情绪肆虐,牢骚多、怪话多、情绪多,点子少、创新少、拐弯少,由于近年来的用人导向导致大批基层干部升任领导干部比例比较大,将这些特质也就带入到了上级机关甚至决策层面,有好的一面,比如提高了基层干部的积极性,改善了机关的工作环境和作风转变,但是也免不了一些负面的影响,比如简单粗暴工作方式蔓延,不问青红皂白的问责机制的全面深入,唯上唯领导唯上级的无原则服从意识日益浓厚,不顾及现实可能性、必要性的简单重复性工作十分普遍,缺乏科学论证和顶层设计、工作无序无果无效造成巨大浪费,这些明显带有某些特征的问题与相应的干部队伍的特质有着一定的相关性,干部不是圣人,都有自己解决问题的方法论和思维定式,也就适应不同的岗位,量才使用、量身定做,用人所长、避人所短,记得两位领袖人物都对读书人有过非议,比如臭老九就像老太婆的裹脚布,办起事来又臭又长,即便是欣赏态度的也说过书生会坏事,这不等于说工农兵就是大老粗,就没有方法,而是说有知识不等于有智慧,没知识不等于没智商,这些都回避不了一个事实,社会的发展一定伴随人的全面发展,任何事物都不反对整体协调和谐,抓住一点不及其余的思维做事方式总会付出更多的代价,头疼医头脚痛医脚的治理模式和言行都将被淘汰。面对权威我们往往盲从,自觉不自觉的都会路径依赖,这样的好处是缩短了征询意见的环节,加快了决策的步伐,很快付诸实施,眼前至少是有效率的,可是我们不要忘了,重大决策的失误是不能靠这样的节省可以弥补的,一个团队的决策质量一定与意见反馈机制是否完善正相关,保留反对的声音和群体某种意义就是一份清醒意识的最后屏障,一团和气没有反对意见恰恰是团队堕落的开始,一言堂则是引发万马齐喑究可哀的导火索,往往看起来很认真很严肃,实质上走过场走形式,不同意见得不到发声的渠道,领导感觉很好,表面上光鲜亮丽,群策群力挂了空挡。











































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